课程大纲：

系统性思维与创新

课程简介
您可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，“突破思维技巧”课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。 据统计，“世界500强”企业中已有500多万经理人掌握了这一思维流程工具，掌握这一思维流程工具将使您：
学会国际通用的系统思维语言，强化您的核心思维技巧；
帮您找出不良或*思维的真实原因，确立最优的解决方案；
强化您和团队的快捷、有效的工作思路；
提高您和团队解决问题的能力，提高工作绩效；
有效管理创造力和提高创造力，并实现真正的创新……
本课程针对职业人士不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维流程能帮助您或者团队找出关键的问题并集中思考、解决这些问题、有效决策和创新。

课程大纲
第一讲：系统性思维的概述
一、了解我们的思维方式
1. 流程的种类
2. 比较流程
3. 培养思维能力
二、系统性思维流程
1. 思维的改进
2. 解决问题的关键是什么
3. 系统性思维流程的方法
4. 管理者为什么要掌握这四种关键思维
三、本章小结

第二讲：情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
一、快速情景分析
1. 定义正确的问题是什么？
2. 什么是问题？对问题的界定。
3. 录像教学：《情景分析模型》
4. 关注问题可以拆分、具体化吗？
5. 我们的期望是什么？
6. 您怎样选择适当的下一步思维技巧？
7. 小组活动：学员工作中的实际案例分析
二、结构性情景分析
1. 结构性情景分析概述
2. 案例：布鲁克录音设备厂
3. 明确问题概述
4. 明确问题
5. 细化并明确问题概述
6. 细化并明确问题
7. 进行排序概述
8. 决定分析起点
9. 工具：《情景分析工作表》
三、总结

第三讲：原因分析：帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因。
一、快速原因分析法
1. 常见的原因分析工具与方法
2. 案例：《灯灭了》
3. 快速比较分析法
4. 找出问题
5. 比较原因分析的基础
6. 对比法原因分析在管理中的应用
7. 比较分析练习
1）比较分析内容
2）线索
3）原因
7. 基础性原因分析案例：《森林专家》
8. 总结

二、结构性原因分析法
1. 结构性原因分析概述
2. 案例学习：《高速公路问题原因分析》
3. 陈述问题概述
4. 陈述问题
5. 练习：确定问题
6. 观察到的事实概述
7. 您所关注的问题与观察到的事实是什么？
8. 选择可比较的对象
9. 案例：《摩根公司出现的问题及其比较对象》
10. 明确差异概述
11. 明确相关变化概述
12. 问题为什么以当前的状况发生？
13. 分析差异，寻找问题的原因
14. 检验可能的原因
15. 验证真正的原因
16. 小组活动：《结构性原因分析》/学员实际案例分析
17. 工具：《原因分析工作表》
三、总结

第四讲、决策制定：为您提供直接解决问题的方案。
一、快速决策法
1. 本节目标
2. 决策制定概述
3. 您想决定什么？
4. 您决策的标准是什么？
5. 练习：决策目标与标准
6. 寻找与创造备选方案
7. 方案的风险评估、利益权衡
8. 案例：做出正确的决策

二、结构性决策制定
1. 结构性决策制定方法
2. 案例学习：《数字诊断公司》
3. 描述决策目的概述
4. 设定决策标准概述
5. 分析决策标准概述
6. 分解决策标准
7. 为期望要素设定期望值
8. 找出并比较备选方案概述
9. 找出备选方案
10.从限制条件方面比较各备选方案
11.确定并评估风险概述
12.评估风险
13.确定并评估风险
14.工具：《决策制定工作表》
15.小组练习：案例《艾特克公司》/学员实际案例分析
三、总结

第五讲、计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
一、快速计划
1. 本节学习目标
2. 案例：《高层宾馆》
3. 计划分析概述
4. 快速计划分析法
5. 描述目标
6. 找出潜在的问题
7. 质量工具与计划分析
8. 采取预防性措施
9. 制定后备措施
10.案例：快速计划分析

二、结构性计划分析
1. 本节目标
2. 结构性计划分析概述
3. 计划分析
4. 小组活动：案例《完美计划》
5. 希望的最终结果是什么
6. 制定行动计划概述
7. 确定必要的任务、职责及时限
8. 计划中的关键步骤是什么
9. 找出并评估潜在问题/机会
10.找出可能性原因
11.计划实施中的预防性措施和应急性措施
12.促进机会措施和面对机会时的利用性措施
13.练习：制定行动方案
14.设立预警系统概述
15.如何设立预警
16.改进计划概述
17.万无一失的行动计划工具：《计划分析工作表》
18.练习：学员实际案例分析
三、总结

第六讲 创新：理性和创造方法结合，将创造性的成果变为现实
什么是创新
创造力测试
创造力和创新
创造力障碍和克服障碍
创新体制
创新工具和方法：
两字关联法
仿生学法
谚语构思法
必要性超越
逆反假设
思想漫步
其他综合方法：头脑风暴、*法和思维导图等
创新流程：
描述创新目标
建立创新标准
创造力方法找点子
建立创新方案

第七讲：课程总结
1. 课程六个关键图形回顾
2. 解决问题的三种境界
3. 学习的四种境界
4. 思维工具的应用
1）《情景分析工作表》
2）《原因分析工作表》
3）《决策制定工作表》
4）《计划分析工作表》
5）《创新分析工作表》

系统性思维与创新