课程大纲：

5s现场管理培训课

 第一讲  认识5S
1.2S到10S衍生历程。
2.5S的涵义及记忆顺口溜
. 中日企业现场照片对比图
3.5S是现代企业管理的基础
. 现代企业房屋结构说明图
4.5S的性能及作用
. 名师良方：“苦口良药利于病”
第二讲  推行5S的目的与作用  
1.推行5S的八大目的      
2.推行5S的八大作用及三个原则四个满意度
. 3安原则分析企业的受益*图

第三讲  5个S之间的关系
1.5个S之间的关系及口诀表
. 活动案例说明
2.5S的目标以及与团队文化的关系
. TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS
3.5S的六大效能
. 推行5S对企业战略利益分析
第四讲  5S的推进管理
1.管理名言分享
. 企业人文建设的根本
2.5S推进的基本原理
. 三化分析两果导向管理
3.5S推进三个重要阶段，三种变革
. 手工作坊到做强做大企业的发展轨迹图
4.5S推进八大要诀
. 企业推行5S失败的秘诀
5.5S实施与评价的3阶段
. 自检表和评比表的制作
6.推进5S的常见问题

第五讲  5S推进组织与文化建设              
1.5S推进委员会的组织架构及职权
2.《孙子兵法》在5S管理中的分享
3.如何制订工作计划与5项注意
4.戴明圆环法和SMART法运用
5.文件体系及层次图
6.常用宣传策划与教育培训
. 案例分析
7.现场巡查与总结报告
. 执行力的建设
. 总结报告的好处
. 及时报告的要求及注意事项
8.合理化建设
. 合理化建议书的如何编写
第六讲  目视管理  
1.概念、目的、特点、应用和作用
2.5W2H的运用
3.10大作战方案及三定管理
. 日本工厂案例分析
4.八大识别管理
. 日本工厂运用案例说明
5.推进注意事项
6.目视管理与提升产品质量的关系
. 案例说明

第七讲  5S标准化管理
1.推动标准化、制度化的注意事项
. 实例说明
. 故事解析说明
2.如何作成标准化指导书
. 日系企业作业标准的样板解析
3.标准化的五大误区
4.如何让员工按标准作业十法则
. 日本民谣分享
. 标准化作业效果解析
第八讲  5S项目的水平展开
1.合理科学规划现场
2.「０」搬运、缩短流程、提高效率
. 日系企业案例分析分散的多工程改善为“U”字流水线方案突破质和量的变革
3.降低库存，提高现金流管理
. 案例分析对原材料、消耗品、半成品、完成品金额及数量的有效管控效果
. 案例：在库品占地面积的规划及管控资金回转率，现金流的改善手法。
4.精简业务
. 期度、年度资料汇总
. 牛皮纸的运用
. 个人TO DO LIST管理
5.戴明圆环和*谚语分享
1）.四个阶段、八个步骤
2）.变通思维十法则
. 日本工厂管理案例解析
第九讲  总结语
1.日本歇后语分享

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