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服务营销--打造企业的核心竞争力

讲师:邹国华天数:2天费用:元/人关注:2541

日程安排:

课程大纲:

服务营销培训课
 
课程大纲
第一讲: 市场经济的发展趋势
把握未来趋势
1. 市场趋势的 4 个阶段
2. 市场消费群体的演变
3. 市场演变的动力
4. 市场经济的本质和规律
5. 市场经济发展的必然趋势
6. 服务营销的趋势
案例:
第二讲:服务经济与服务营销
一. 服务经济时代已经到来
1. 服务到底是什么?
2.  服务四个特征
3. 服务营销的新”3P”理论
4. 服务成为制造业的竞争焦点
5. 顾客满意度与忠诚度
6.  服务利润链
案例互动:
 
第三讲:服务环境下的消费者行为
一.服务市场的消费者行为特点
1. 客户获取信息的途径
2. 客户对服务的感知风险
3. 如何加强客户的忠诚度
4. 如何避免服务失败
案例:
二.服务环境下的客户消费行为
1. 客户的 FCB 方格消费方法
2. 客户消费的三个阶段
案例互动:
 
第四讲:服务市场战略
一.服务市场的细分
二.目标市场的选择
三.服务产品的完整概念
1. 基本层次
2. 产品基本形式
3. 产品属性
4. 服务和利益
5. 潜在价值
案例互动:
四.打造服务品牌
1. 服务品牌建设
2. 服务品牌管理
五.服务成本和定价
1. 客户的感知价值
2. 影响定价的因素
六.服务分销网点
1. 渠道六个 C
2. 网点的地理选择二原则
七.如何让客户了解公司的服务
1. 四个促销工具
2. 口碑营销
3. 体验营销
案例互动:
 
第五讲:服务人员与过程
一.内部营销--满意的员工
1. 态度管理
2. 沟通管理
二.外部营销--满意的顾客
1. 顾客感知质量的五个方面
案例:
三.培养与授权
1 技能培训
2. 交往培训
3. . 合理授权
四.服务流程设计
1. 服务流程的环节确定
2. 找出关键环节
3. 设计服务流程的四种方法
案例互动:
第六讲:服务的有形展示
一.无形服务外在化
1. 有形展示概念
2. 如何做有形展示
二.服务不可感知性有形化
1. 服务包装化
2. 服务品牌化
3. 服务承诺化
案例互动:
 
第七讲:服务营销管理
一.服务供求管理
1. 需求管理的一般策略
2. 服务供给能力的四种因素
3. 如何保证服务的最优化管理
4. 有效需求管理战略
5. 满足高需求的六种方法
二.服务排队管理
1、客户排队的原因
2. 客户排队的心理特征
3. 排队服务管理方法
三.服务接触管理
1. 客户对服务接触的理解
2. 服务接触的三元组合
3. 建立客户导向
案例互动:
 
第八讲:服务质量与补救
一.服务质量
1. 服务质量概念
2. 顾客定义的服务质量标准
3. 服务质量的意义
4. 服务质量的五个维度
5. 感知服务质量
6. 建立最好服务保证
二.服务补救
1. 抱怨是最好的礼物
2. 客户抱怨时是否公平的三个维度
3. 服务补救--建立顾客满意度和忠诚度
4. 服务补救的四个步骤
5. 服务补救的七个环节
6. 做出有效承诺
案例互动:
 
第九讲:服务行业的全球化
1. 服务营销的全球化
2. 促进服务企业进入国际市场
3. 服务企业进入国外市场的策略
案例互动:
第十讲:服务营销的前景
1. 创造优秀的服务文化
2. 如何建立服务文化
3. 现代服务营销的趋势
案例互动:
第十一讲:互动分享讨论,解疑释惑
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.合影道别
 
服务营销培训课

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