课程大纲：
提升领导力沙盘培训
【课程背景】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训*课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【课程对象】
公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，客户和经销商的管理人员、创业者
【课程大纲】
一、沙盘推演背景
引言 战略 竞争 人才 团队
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
二、管理的本质
管理的*问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知
三、团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位
领导力品质模型
领导者的五种基本行为
领导与管理的区别
第*
案例：无为不等于无能
四、激励管理
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本*且有效地激励措施
感恩文化塑造
员工的幸福感
案例：BAT激励文化
五、冲突管理
如何驾驭冲突
冲突的来源
冲突处理的原则
冲突与绩效
案例：冲突的魅力
六、沟通管理
沟通的本质：管理的浓缩
沟通基本方式 倾听/语言/文字/工具
沟通漏斗：人类的局限和认为过滤
项目化沟通管理模型：
编码|通信|传播媒介|噪声|解码
沟通管理计划
项目干系人管理（需求）
沟通的原则
高效沟通的措施
【讨论：如何召开有效的会议】
七、有效授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权
八、团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
案例：解铃还须系铃人
案例：感悟围棋大师
案例：西点精神之责任荣誉国家
九、课程点评
学员自我总结，并每组选出一个问题
《*屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出有效结论
案例：退步原来是向前
【终语 将者，以超越致敬时代！】
提升领导力沙盘培训
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