课程大纲：

员工职业化素养提沙盘模拟

【课程主题】 员工职业化素养提升沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评

【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训*课程。
本沙盘通过在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成，教你如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！

【沙盘培训特色】
.体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
.认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
.反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
.应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。

【课程大纲】
引言战略竞争  人才  团队
第一篇章 沙盘推演背景铺垫
.沙盘历史
.沙盘推演规则和任务
.团队组建
.沙盘推演
.沙盘推演结果分析
第二篇章 职场人的自我定位
职场人的实质意义
职场人和企业的共赢
职场人应有的自我认知
职场人应具备的角色意识
【案例：格尔和格雷的故事】

第三篇章 职场心态
积极心态
感恩心态
空杯心态
付出心态
老板心态
【案例：把信送给加西亚】
第四篇章 职业化素养之目标意识
目标变行动的四准则
成功秘诀：目标清晰
成功秘诀：意愿强烈
目标管理的SMART原则+PDCA+5W2H
【案例：哈佛实验 & 半英里的故事】

第五篇章 职业化素养之时间管理
信守承诺，遵守时间，高效工作
时间四象限原理
80/20法则
华为的时间管理四法宝
【案例：高效人士的职业习惯分享 】
第六篇章  职业化素养之有效沟通
沟通漏斗原理
沟通是格局与境界
沟通影响力
沟通亲和力
团队有效沟通的原则
团队有效沟通的步骤

第七篇章 职业化素养之执行力
执行力为什么重要
4R： 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
任务与结果
责任稀释定律
管理者是执行力的化身
【案例：三个和尚没水喝】
【案例：海豚表演】
第八篇章 职业化素养之团队致胜
主动锻造良好的团队关系
珍爱贵人：建立和谐关系网
团队成员的办公室文化
学会为团队“付出”与“牺牲”
团队和群体
高绩效团队的特点
【案例：梦幻组合、F1赛车场】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】

第九篇章课程点评
.学员自我总结，并每组选出一个问题
进入《员工职业化素养提升*屋》，对问题进行分析，讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论。
【结束案例：退步原来是向前】
终语将者，以超越致敬时代！

员工职业化素养提沙盘模拟