课程大纲：

企业目标设定与高效执行力

课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！
如何通过有效的目标设定与规划提升团队和个人的执行力？
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

课程大纲
1.突破执行力的危机与挑战
. 中国企业常见的执行问题
. “人治”文化对执行的负面影响
. “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
. 企业所面临的现实环境
. 企业需要的科学的执行体系
. 企业如何克服缺乏执行文化
. 企业现阶段执行角色错位与调整
. 企业常见的执行力问题与解决之道
. 企业执行力不佳的9个原因与对应的策略

2.目标、计划与执行——-洞穿执行
. 三分战略，七分执行
. 执行力释义及其特点
. *企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
. 个人执行力包含哪五大能力
. 执行力的四大核心要素
. 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
. 组织战略规划与执行的关系
. 个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

3.目标设定与有效规划——解决执行力的关键
目标设定，实现个人和组织的突破性成长的6个关键维度
设定目标的重要性：“你怎么可能射中一个根本就没有的目标？！”
. 可能性思维与限制性思维
. “平底锅”的限制性思维模式
. 穿透性目标与阶段性目标
. 可实现的目标不在乎大小，而在乎相信的程度
目标设定的铂金法则
战略地图中的目标定位
目标与成功的关系：大脑是如何看到更多可能性的

目标管理的七个步骤
. 第一步：列出你要做、你想成为，你想拥有的每件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
. 书面练习：“My Wild ideas”
. 第二步：找出我们的主要目标
. 第三步：目标的平衡轮法则
. 第四步：把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
. 第五步：情感肯定的五个问题：
1、这个真的是我的目标吗？这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
2、……
. 现场练习：目标设定与分析
. 第六步：选出4项真正重要的目标每天执行
. 第七步：每月至少重新探讨目标一次

4.如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行
. 执行力强的人的九大特征
. 提升个人执行力的四大方法
. 如何提升下属的执行力
. 影响组织执行力的七大关键因素
. 如何提升组织执行力
. 执行力要从领导者做起
. 领导的角色定位及观念更新
. 执行型领导要做的七件事
. 执行型领导必须避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企业执行力
. 提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力

企业目标设定与高效执行力