课程大纲：

赢在执行力

课程背景
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？―――执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？―――执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？―――执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？―――执行力黑洞
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？―――执行力危机！
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力

课程大纲
1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机
. 中国企业常见的执行问题
. “人治”文化对执行的负面影响
. “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
. 中国企业所面临的现实环境
. 中国企业缺乏科学的执行体系
. 中国企业缺乏执行文化
. 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
. 中国企业现阶段执行角色错位
. 企业常见的执行力问题
. 企业执行力不佳的9个原因

2.目标、计划与执行－－－--洞穿执行
. 三分战略，七分执行
. 执行力释义及其特点
. *企业执行观分享
案例分析：失败执行的警示分析
. 个人执行力包含哪五大能力
. 执行力的四大核心要素
. 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义
. 组织战略规划与执行的关系
. 个人战略规划与执行的关系
案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

3.执行力的三个核心流程－－－--领略执行
. 人员流程－－－--如何用正确的人
. 战略流程－－－--如何做正确的事
. 营运流程－－－--如何才能把事做正确
. 企业如何挑选人才
. 如何建立健全人才合理流程
. 提高企业战略的四种方法
. 有效执行战略的七大步骤
. 如何制定运营计划
. 三大流程的有机组合

4.建立企业执行力体系－－－--全瞻执行
. 如何架构企业的执行力体系
. 如何营造企业“有执行力”文化
. 企业需重点塑造的执行力文化有哪些
. 制度不是团队建设的枷锁
. 有执行力文化的特征
. 团队文化真善美
. 打造有执行力文化的五大要诀
小组演练：执行力的团队*

5.如何全方位打造企业执行力－－－--构筑执行
. 执行力强的人的九大特征
. 提升个人执行力的四大方法
. 如何提升下属的执行力
. 影响组织执行力的七大关键因素
. 如何提升组织执行力
. 执行力要从领导者做起
. 领导的角色定位及观念更新
. 执行型领导要做的七件事
. 执行型领导必须避免的四大陷阱
. 如何全方位打造企业执行力
. 提升执行力的四大管理模式
案例分析：没有检查就没有执行力

6.提高企业执行力的十大技巧－－－--营造执行
. 职业理念－－－--提升执行力的前提
. 目标计划－－－--提升执行力的基石
. 沟通协作－－－--提升执行力的保障
. 有效激励－－－--提升执行力的催化剂
. 有效授权－－－--提高执行力的法宝
. 时间效率－－－--提升执行力的关键
. 创造性思维－－－--提升执行力的利器
. 丢掉任何借口－－－---提升执行力的根本
. 注重细节－－－---提升执行力的精髓
. 追求卓越－－－－－－-提升执行力的灵魂

赢在执行力