课程大纲：

成本管理优化，打造企业成本优势

课程背景
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。
课程收益
1、 从战略高度认识成本的管理意义 
2、 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 
3、 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 
4、 掌握持续提高,持续降低成本的方法
课程特色
1、 可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、 系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、 寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案
课程大纲
案例导入
第一课 成本识别
一、 什么是成本
二、 成本的分类和作用
1、 成本的性质
2、 成本的用途
3、 成本的习性
4、 成本的归属
三、 成本的识别
视频：他到底输在哪里？
互动：识别本企业有哪些成本
四、 成本识别小结
第二课 成本分析
一、 认识固定成本与变动成本
课堂讨论：成本结构对利润的影响
二、 固定成本与变动成本的特征
课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些
三、 边际贡献
案例导入：哪条产品线应该停产？
1、 什么是边际贡献
2、 边际贡献与毛利
3、 边际贡献的意义
四、 本量利分析
1、 本量利分析的定义
2、 图说本量利
3、 盈亏平衡点
4、 固定成本的意义
小组讨论：本量利分析的作用
. 影响企业销售量的因素有哪些？
. 价格竞争的底线在哪里？
. 如何确定与调整企业产品的成本结构？
. 如何确立目标成本管理体系？
. 投资可行性研究报告的本质是什么？
. 提高预算准确性的思路？
. “轻资产模式”是“万金油”吗？
课堂演练：本量利工具的应用
第三课 成本控制
一、 成本控制的意义
二、 PDCA循环
三、 设置成本控制点
案例：材料费的成本控制点设置
案例：运输费的成本控制点设置
四、 变动成本的控制
五、 固定成本的控制
1、 约束性固定成本
2、 酌量性固定成本
六、 七大浪费与改善
课堂演练：制定本企业的成本改善方案
课程总结

成本管理优化，打造企业成本优势