课程大纲：

HRBP赋能与实践课程

风起云涌--
当下*的挑战，其实是如何认识我们所处的环境……几乎，所有的东西都在升级迭代，没有人可以停在原来的位置上。
而且，几乎所有的创新都是重组--在价值创造上，最重要的是数据驱动。我们已经进入协同共生和深度学习的新时代！
今天，工作场景的关键词是“赋能、成长、创意以及与时代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被机器智能所替代。
环境变了，我们的人力资源部就要跟着蜕变和进化：
--我们的顾客在哪里，人力资源的边界就到哪里。如何驾驭不确定性？
--如何快速完成人力资源管理梳理，让HR+三支柱真正落地？
--怎样才能让业务部门打开心扉，拥抱HR+三支柱，欢迎HRBP入驻？
--HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必备方法、工具？
--HRBP应当如何“养成”？能力素质模型该如何着手？…………

课程收益--
1、帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的*发展，系统学习“三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2、让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3、熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的*、*实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌及提升部门价值。

主体内容--
12月20日（星期四），第一天：
主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》
主讲：刘贵鸿--最执着的HRBP践行者
广东省人力资源研究会学术委员，广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
上午09:00-12:00
HR+三支柱 理念梳理 本质解构
炸掉人力资源部：人力资源价值新主张
发轫之始：IBM的人力资源三支柱
尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型 
HR+三支柱模式的本质：内分工、自组织、一体化 
HR+三支柱模式的思维：客户导向、交付意识、无边界管理
HRBP的中国实践--阿里巴巴政委体系
阿里政委与文化对接、与业务共舞
阿里政委体系建设--总政委、大政委、小政委
阿里政委体系运作--闻味道、照镜子、搭场子 
阿里政委工作方法--三板斧、六个盒子、阿里复盘

下午14:00-17:30HR+三支柱 从0到1构建
能力转型：HRBP胜任能力与整合管理 
理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
设计：HRBP的胜任力模型的构建 
建议：HRBP绝不能做财务白痴 --财务管理及数据分析必备技能提要
职能转型：HRSSC的系统构建 
人力资源管理转型始于共享服务
HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
向财务学习共享服务中心的建设

晚上19:00-21:00
HRBP标杆
沙龙 特邀嘉宾：邱艺老师 
法国里昂商学院-中山大学工商管理博士在读，前华为总部人才管理专家，华为HRBP体系的设计者和推动者。
具有丰富的人力资源企业管理实践经验。

12月21日（星期五），第二天：
主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》
主讲：邓白洋--最优秀的HRBP实践者
原华润三九人力资源总监，英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。

上午09:00-12:00HRBP 角色定位 工作模式
HR能力转型与能力建设
HRBP：HR效能提升，HR价值实现
HRCOE：HR能力提升，体系化思维
HRSSC：HR效率提升，业务重心逐步聚焦与切分
HRBP的价值创造场景与能力提升方向
HRBP的思维与工作模式：团队效能模型
团队效能模型解析（工具及案例） --团队效能评估矩阵、评估标准
团队搭建逻辑层次模型（工具及案例） --HRBP团队建构的逻辑层次

下午14:00-17:30HRBP 与业务共舞
聚焦业务：HRBP如何快速了解/理解业务？
工具解析：业务主价值链结构模型 
案例1：基于部门业务价值链的业务流程优化（HR推动）
案例2：基于部门业务价值链的人员配置优化（HR推动）
方法：领导力6信模型 
洞察：团队内的信任格局
突破：与业务领导建立信任的行为举措 
解题思路：GASP！如何将业务需求转化为绩效需求
业务价值的重新定义：“三层理性”模型及案例

12月22日（星期六），第三天：
主题：《领先实践与咨询落地：HRBP的系统构建》
主讲：Mr. Li--最前线的HRBP推动者
前华为人力资源专家。中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。
时间课题内容精要

上午9:00-12:00HRBP的 角色模型
华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
战略解码：战略规划与发展历程、战略解码流程和步骤、人力资源管理里程碑
执行匹配：企业文化、组织管控模式演变、激励机制、任职资格、绩效管理、干部管理、学习发展
人力资源活动数据及有效性分析 
三支柱角色研讨（RACI练习）
--提供三支柱角色模板，研讨三支柱角色划分；输出：三支柱角色划分初稿，三支柱的职责界面与合作关系
HRBP角色模型设计 --HRBP角色认知模型：业务聚焦和HR聚焦 
--HRBP典型工作场景：聚焦领域的6大典型活动

下午14:00-17:00HRBP的 系统构建
HRBP五大生存土壤  HRBP配置、来源、汇报关系
HRBP能力要求与素质推导 --HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养 --HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质影响 --HRBP能力自我评估，个人能力发展计划
HRBP必杀技：HRBP推动人才管理循环 --HR对业务结果的影响 --业务主管对人才和业务结果的影响 
HRBP管理日历  8个关键因素覆盖：组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性 

哪些企业参加了特训营：
华为通信、TCL*、网易游戏、格美淇电器、正泰电器、芬尼克兹、瑞柯股份、联塑科技、维尚家具、喜鹊家居、家家卫浴、中车集团、东风本田、东风悦达起亚、汇川技术、海印集团、正佳集团、深圳路桥集团、中山物资集团、凤凰股份、泸州老窖、修正集团、良田食品、韩后化妆品、德高建材、好太太集团、维曼化学、纳思达股份、艾先特电子、太平人寿、大生农业、汇富金桥、重庆外服、东方益学……
邀请的企业嘉宾来*下知名企业：
阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI……

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