课程大纲：

人才配置与梯队培养的利器

课程对象：HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。
课程收获
1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架；
2、掌握根据公司实际情况，快速识别出关键岗位技能；
3、学习与战略与业务高层进行对话，输出问题并解决焦点；
4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。
课程特色：本课程集Task Analysis Methods（任务分析） 、Organization Design（组织设计） 、Process Consultation（过程咨询） 之理论精华，合金融、地产等行业成功落地经验，运用Task Analysis Methods 2.0方法论，已对近80余个岗位进行任务分析。

课程大纲
一、关键岗位解码核心方法论
1、关键岗位解码的逻辑框架
2、工作任务分析 2.0

二、对话战略与业务
1、角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务
2、对话商业环境
3、对话战略选择
4、对话业务价值链
5、对话业务挑战

三、对话组织与文化
1、对话组织管控模式与组织架构
2、对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别
1、快速识别关键岗位
2、练习：目标岗位人员访谈，建立岗位的框架性认知
3、建立岗位的框架性认知
4、挖掘标杆行为
5、练习：通过 BEI 访谈挖掘标杆行为

五、工作任务分析
1、工作任务分析法的前提假设
2、工作任务分析的原则与流程
3、工作任务分析成果展示
4、体验：HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5、小组任务：选择一个岗位，开展工作任务分析，形成任务分析报告，点评反馈

六、人才标准建立
1、人才标准的维度
2、人才标准建立的方法论
3、人才标准的 PEAK 模型
4、人才标准的成果展示
5、小组任务：根据工作任务分析，形成岗位任职资格标准

七、关键岗位解码的应用
1、招聘中精准选才
2、小组任务：小组完成目标岗位的行为面试题
3、人才盘点中的建标与对标
4、小组任务：小组完成目标岗位的人才盘点设计
5、典型案例萃取与课程开发
6、小组任务：小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取，并编排成课程
八、总结 基于关键岗位的人才供应链打造

专家简介：人力资源发展实战专家/资深*  康传伟
实战经验：十余年人力资源管理和咨询经验，美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
专业背景：专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升，教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
授课特点：授课体系性逻辑性强、互动实战、，并配有大量实践案例。
主讲课程：关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。
服务客户：中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

人才配置与梯队培养的利器