企业文化领导力培训
痛点与挑战：
企业在推动文化领导力的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战:
1. 管理者对企业文化的内涵、结构及与经营、战略、业务关系的理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务是两回事，企业文化工作既不重要也不紧急，对企业文
战略性人才规划培训
课程目标：
掌握战略性人才规划的体系、方法与工具；
掌握人才供应链打造的体系、方法与工具；
通过案例研讨、演练等方式，掌握人才建模、行为面试、团队融合、人才盘点、激励机制、人才发展等领域的专业技巧。
企业文化的公开课
组织发展全景图
课程收获
企业收益：
1、将全球领先的OD方法融入组织设计，推动变革；
2、培养OD专业人才队伍，优化内部人才结构和能力；
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益：
基于业务的组织文化公开课
课程对象：企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。
课程收获
1、理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；
2、理解企业文化的的本质、功
人才配置与梯队培养的利器
课程对象：HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。
课程收获
1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架；
2、掌握根据公司实际情况，快速
人力资源专家变身公开课
课程背景
公司内部更多依靠个人英雄，难以将打胜仗的能力建在组织上，固化到流程里，行程能够支撑持续打胜仗的牢不可破的系统化的组织能力
公司核心管理团队对组织建设重要性认识不统一，方法论与语言体系不统一，无法就组织建设的目标、方向和策略达成一致
组织内部壁垒严重，本位主义横行，内耗严重，协同
关键岗位人才管理课程
课程前言：
关键岗位是链接战略与业务的撬动点，把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用，是总经理、业务部门及HR共同关注的课题。现实中，我们往往会面临如下挑战：
业绩持续增长，组织快速扩张，原有的职级职位体系与任职资格标准跟不上组织发展
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