课程大纲：

战略性人才规划培训

课程目标：
掌握战略性人才规划的体系、方法与工具；
掌握人才供应链打造的体系、方法与工具；
通过案例研讨、演练等方式，掌握人才建模、行为面试、团队融合、人才盘点、激励机制、人才发展等领域的专业技巧。

课程模型：

课程适合人群：企业高管、HRVP、HRD、OD总监、HRBP总监、业务部门负责人等

课程大纲（以实际讲授为准）
一、基于战略和业务的组织建设系统观
1、组织建设与企业经营的互动逻辑
2、和信组织有效性模型
3、人才管理的重要意义

二、人才战略制定与分解：从公司战略到人才战略
1、战略人才管理全景图
2、不同业务发展阶段的人才战略规划的逻辑
1）创业期：如何以有限的资源打造集体奋斗的团队？
2）成长期：如何克服成长之痛以人才驱动持续增长？
3）成熟期：如何构建体系化的军团作战能力？
4）衰退期：如何再次焕发生机？

三、战略性人才规划的体系、方法与工具解析
1、战略性人才规划框架
2、战略目标指引下的人才需求
1）如何理解战略
2）如何将战略转化为人才规划需求
3、人才数量规划
1）人才数量规划的信息准备
2）人才数量规划的典型方法
A、德尔斐专家法
B、岗位分析优化法
C、工作效率法
D、人员匹配法
E、标杆对照法
F、预算控制法
G、回归预测法
3）人员数量规划的调整
4）案例解析：某公司人才数量规划
4、人才结构规划
1）管理人员结构规划
2）专业人员结构规划
5、任职人员盘点
1）人才总量盘点（数量与结构）
2）人才利用率盘点（效率与业绩）
3）确定人才差距
6、制定缩短差距的行动计划
1）建立动态人才管理系统
2）合理规划人才库
7、人才数量与结构的日常动态管理

四、人才供应链打造的体系、方法与工具解析
1、人才供应链全景图
2、构建人才价值主张：高层、中层、基层
1）人才价值主张分析方法：基于付出与收获的相互承诺
2）案例解析
3、锁定关键岗位
1）关键岗位的定义
2）锁定关键岗位的方法
3）工具与案例解析
4、人才画像：工作标准与人才标准
1）建立工作标准：关键工作任务分析方法、流程及案例解析
A、四个对话及其工具：对话战略、对话业务、对话组织、对话文化
B、对话岗位标杆及访谈工具
C、关键岗位解码工作坊的流程与案例解析
2）建立人才标准：能力素质模型的建立
A、资料收集与编码
B、访谈：对象、访谈提纲、访谈技巧、访谈成果编码
C、工作坊：参与对象、流程设计、产出成果
D、模型确认
3）人才标准的体系化：任职资格管理体系的建立
A、定通道
B、定序列
C、定职层
D、定标准
E、对标准
F、用结果
5、招聘：高效精准，慧眼识才
1）外部人才获取的理念与原则
2）精准的人才甄选与识别：人才评鉴关键技术全景图
3）基于人才标准的行为面试设计与应用
4）人才搜索及供应能力打造：招聘渠道的选择及分层分类的核心举措
6、融入：让空降兵快速进入高效作战状态
1）团队生命周期：不同阶段团队管理的重点
2）团队融合的典型情境：新老融合、新新融合、老员工关怀、新团队融合
3）团队融合能力的打造：理念、原则与不同情境的关键举措
4）案例解析
7、评价：基于价值创造识别奋斗者
1）绩效管理：从战略到绩效的闭环
2）人才盘点机制的打造：标准、工具与流程
3）人才测评工具解析：知识、能力、潜力、个性
4）人才会议流程设计与引导
5）人才盘点结果的应用
6）案例解析
8、激励：建立利出一孔的人才持续奋斗机制
1）人才激励全景图：短中长期的激励体系 
2）人才激励的核心举措：薪酬留人、事业留心、文化留魂
3）案例解析
9、培养与发展：以人才成长驱动公司增长
1）加速发展路径设计的逻辑及案例
2）个人发展计划（IDP）落地的工具与方法解析
3）群体类培养项目设计与应用
4）课程开发与案例萃取的诀窍
5）通过行动学习打造学习场
6）案例解析
10、淘汰：以合理的人员优化持续激活组织
1）人才淘汰的标准与机制
2）人才淘汰的核心举措与注意事项
3）案例分析

五、课程总结与学习路径

战略性人才规划培训