课程大纲：

关键岗位人才管理课程

课程前言：
关键岗位是链接战略与业务的撬动点，把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用，是总经理、业务部门及HR共同关注的课题。现实中，我们往往会面临如下挑战：
业绩持续增长，组织快速扩张，原有的职级职位体系与任职资格标准跟不上组织发展的诉求，如何快速优化职级职位体系，快速确定新的任职资格标准？
随着公司战略、业务与人才标准的逐渐清晰，如何对现有人才的数量和质量进行有效盘点、评估和诊断?识别出可伴随组织长期发展的高潜力人才？
市场竞争加剧，同行恶意挖角，关键人才梯队断层，如何提前统筹、系统规划，源源不断地从内部供应足够的优质人才，率先抢占人才制高点？
针对以上问题，我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟先生，与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器》的精彩课程。本课程是贯通能力建模、人才盘点、人才发展、梯队培养的利器，让OD/TD从业者如虎添翼！

课程收获：
1、掌握关键岗位解码?的理论基础与方法论逻辑框架；
2、掌握根据公司实际情况，快速识别出关键岗位技能；
3、学习与战略与业务高层进行对话，输出问题并解决焦点；
4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。
课程特色：
本课程集TaskAnalysisMethods（任务分析）、OrganizationDesign（组织设计）、ProcessConsultation（过程咨询）之理论精华，合金融、地产等行业成功落地经验，运用TaskAnalysisMethods2.0方法论，已对近80余个岗位进行任务分析。

课程大纲：
一、关键岗位解码核心方法论
1、关键岗位解码的逻辑框架
2、工作任务分析2.0
二、对话战略与业务
1、角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务
2、对话商业环境
3、对话战略选择
4、对话业务价值链
5、对话业务挑战
三、对话组织与文化
1、对话组织管控模式与组织架构
2、对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别
1、快速识别关键岗位
2、练习：目标岗位人员访谈，建立岗位的框架性认知
3、建立岗位的框架性认知
4、挖掘标杆行为
5、练习：通过BEI访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1、工作任务分析法的前提假设
2、工作任务分析的原则与流程
3、工作任务分析成果展示
4、体验：HR岗位的工作任务分析工作坊示范
5、小组任务：选择一个岗位，开展工作任务分析，形成任务分析报告，点评反馈

六、人才标准建立
1、人才标准的维度
2、人才标准建立的方法论
3、人才标准的PEAK模型
4、人才标准的成果展示
5、小组任务：根据工作任务分析，形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1、招聘中精准选才
2、小组任务：小组完成目标岗位的行为面试题
3、人才盘点中的建标与对标
4、小组任务：小组完成目标岗位的人才盘点设计
5、典型案例萃取与课程开发
6、小组任务：小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取，并编排成课程
八、总结基于关键岗位的人才供应链打造

关键岗位人才管理课程