课程大纲：

HRBP公开课

课程收益：
1.了解业务驱动的人力资源发展趋势；
2.HRBP角色认知及标杆公司HRBP实践案例学习；
3.熟悉战略规划的模型，学习人力资源规划的工作方法。通过组织绩效管理及组织诊断，促进部门组织绩效结果达成；
5.通过人力预算编制的方法与工具的学习，建立组织效率全面提升的管理能力；
6.掌握个人绩效、任职资格及人员晋升管理的工作方法；
7.掌握干部培养及领导力提升的管理体系与工具；
8.了解导向冲锋的激励体系的整体架构，掌握薪酬结构、奖金方案、调薪管理、非物质激励等方案设计的方法；
9.了解文化传承与氛围营造工作的业界实践。

课程大纲：
第一部分：HR发展趋势
1）人力资源发展趋势
人力资源价值定位演进：未来趋势--业务驱动力
成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色（尤里奇）
2）人力资源运作体系
HR三支柱角色综述
三支柱的职责界面和合作关系
案例：华为HR体系架构及三支柱的分工与合作
案例：华为人力资源授权管理与行权机制-AT运作

第二部分：HRBP角色认知
1）标杆公司HRBP角色模型
案例：华为HRBP角色框架
案例：阿里HRBP的角色要求
2）HRBP角色认知
华为HRBP的角色模型
HRBP典型考核指标
HRBP的任职要求

第三部分：战略承接与组织管理
1）理解公司战略规划
工具：BM业务领先模型
工具：OT(高绩效团队)研讨
HRBP在战略规划中的角色与关键动作
2）从战略解码到组织绩效制定
案例：华为DSTE及组织绩效管理实践
3）组织效率提升
案例：华为如何进行人力预算
4）组织诊断与业务变革
组织诊断模型与关键流程
案例：华为商业解决方案业务变革

第四部分：个人绩效管理
1）目标制定与分解
从战略制定到设定员工目标
项目员工的绩效考核设计
实战练习：制定部门绩效目标
案例：华为的PBC制定
2）绩效辅导
GROW模型
3）绩效结果评估
员工绩效评价过程
绩效评价原则
4）绩效结果沟通
绩效结果公示与沟通
低绩效员工管理
工具：PIP绩效改进模板

第五部分：专业人才发展
1）专业发展通道的价值
专业发展通道的困惑
案例：华为为什么引入任职资格管理
专业任职资格定位与应用
专业任职资格的价值
2）构建任职资格标准
任职资格层级划分
专业任职资格标准结构
3）任职资格认证与应用
任职资格等级认证操作要点
任职资格等级认证流程框架
任职资格结果应用与优化
案例：华为基于作训记录的任职管理体系
4）员工晋升与人岗匹配
华为管理实践：以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪

第六部分：发展领队梯队
1）干部管理框架
案例：华为的干部管理框架
2）继任计划与干部选拔
工具：TSP与干部考察
3）干部培养框架
案例：华为如何打造将军（PMDP\\FDP\\GMDP\\SPTDP全景图）
4）干部90天转身辅导
实战演练
5）运用MFP帮助管理者提升能力
工具：MFP模板

第七部分：导向冲锋的激励管理
1）价值管理体系设计
华为的价值创造、评价及分配体系介绍
2）物质与非物质激励管理
案例：华为薪酬结构设计
案例：华为的非物质激励实践-明日之星
3）基于效率的薪酬管理
案例：基于经营贡献及授权的薪酬包管理-减人增效涨工资、HC与调薪的平衡管理
4）导向冲锋的及时激励方案
案例：基于获取分享的华为奖金生成及分配机制

第八部分：文化传承与氛围营造
1）文化传承
理解与践行核心价值观的管理实践
案例：烧不死的鸟是凤凰-华为干部自我批判大会
华为呆死料颁奖大会
2）氛围及员工敬业度管理
舆情管理
组织氛围管理（Q12）

HRBP公开课