课程大纲：

人才发展公开课

课程大纲
第一部分：核心价值观驱动商业成功
激荡三十年：从本土市场到全球市场
从文化，到行为，驱动商业成功
文化感知：芭蕾脚的故事、千手观音、狼性文化
愿景、使命、核心价值观
持续成长的驱动力

第二部分：人才发展实践
人才金字塔：人才观的建立
人才发展的核心理念：业务驱动、自我发展、训战结合
专业能力发展需要任职资格标准进行牵引
入职引导培训：打造同路人（从秀才到士兵）
培训体系：承担使能器的使命
不像大学的大学：专家与讲师的循环流动
牵引机制：管理者与专家关注能力建设
人才发展思考

第三部分：干部队伍建设
干部使命与责任：从战略制定到战略执行，价值观是基础，领导力是关键
干部标准：人才金字塔、干部画像
干部标准：我们要什么样的干部
干部选拔：将军是打出来的（核心理念）
干部选拔：选拔干部三个优先原则
干部使用与管理：干部资格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用与管理：从组织绩效到个人绩效
领导力发展：从独立贡献者，到管理者，到领导者
领导力发展（MFP）
干部发展：“之”字形发展路径
干部发展：梯队建设

第四部分：全面绩效管理，铸就商业成功
全面战略绩效管理框架
组织绩效管理：衡量经营要素的KPIs
组织绩效管理：运作流程
个人绩效管理：走向全面绩效管理
个人绩效管理：运作流程
绩效目标制定：沟通是关键，是管理者的基本责任
绩效辅导：用兵狠，爱兵切！
绩效辅导：教练式辅导（GROW模型）
绩效评价：目的、原则、内容
绩效反馈：结果公示、反馈面谈
总结：绩效管理误区

刘文军  
原华为企业业务集团人力资源副总裁
2017年“蓝血十杰”
华为大学金牌讲师
管理实践&咨询经历：
1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业（模式识别与智能控制方向）。
华为工作21年，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售工作以及业务管理。
历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。

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