481号废止后经济补偿支付实务技巧
适用对象
1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,企业法律顾问,劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。
2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。
课程大纲
第一部分:481号废止后的经济补偿金支付实务
1、481号废止的起因与背景;
2、481号废止后的法律衔接问题;
3、481号废止后,补偿金如何进行分段计算?
4、481号废止后,补偿金支付标准是否继续实施分段计算?
5、481号废止后,因不胜任解除、协商解除,经济补偿是否还受12个月封顶限制?
6、481号废止后,因医疗期满而解除劳动合同,是否还需经过劳动能力鉴定程序?
7、481号废止后,因医疗期满而解除劳动合同,是否仍需支付医疗补助费?
8、481号废止后,额外经济补偿金还支持吗?
9、481号废止后,因拖欠克扣工资等的25%的经济补偿还支持吗?
第二部分:劳办发【1995】179号废止后的通知送达实务技巧
1、文书送达在劳动争议中的地位与作用;
2、劳办发【1995】157号确定的送达程序在司法实践中还有效吗?
3、常见送达方式的种类;
4、不同送达方式所应具备的法律条件;
5、劳动者拒签通知的应对方式;
6、邮寄送达应注意的事项?
7、通告送达时间应该是多久?
8、公告送达时间与来的合同解除时间是什么关系?
9、如何实现电子送达方式的有效性;
10、向职工送达通知的程序步骤;
11、如何通过劳动合同约定解除送达难问题。
第三部分:违纪职工处理与劳动争议防范
1、违纪职工处理的法律依据;
2、违纪职工处理方式的有效选择;
3、罚款的合法性认定以及如何有效降低罚款的风险?
4、如何正确理解严重违反规章制度的行为?
5、旷工解除应注意的事项;
6、职工涉嫌犯罪期间,如何确保合同中止?
7、对犯罪员工,单位如何确保解除合同?
8、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险;
9、常见的违纪解除条款设计例解;
10、如何界定“重大损害”?
11、违纪处理员工的流程设计。
12、如何搜集职工违纪的证据;
13如何对违纪职工送达法律文书;
14、违纪职工处理应遵循的原则;
15违纪职工处理的十大误区;
16、处理违纪职工应注意的事项;
17、违纪职工处理的败因分析。
第四部分:特殊员工的管理与处理
(一)长期“两不找人员”与档案滞留人员的管理与处理
1、长期两不找的成因分析;
2、长期两不找人员的劳动关系认定;
3、处理长期两不找人员的流程;
4、两不找期间,劳动合同期满的,能否按自动终止处理?
5、两不找期间,工资、社保关系要延续吗?
6、长期两不找争议的应对技巧;
7、档案管理在人力资源管理中的地位与作用;
8、哪些资料,用人单位有权放入档案?
9、哪些用人单位有档案管理权?
10、无档案的员工,单位是否有义务为其建立档案?
11、档案滞留与档案管理不善给单位带来的风险有哪些;
12、什么情况下,档案留存会被仲裁部门认定劳动关系存续?
13、档案管理中应注意的事项;
14、如何处理长期滞留的人事档案?
15、员工拒绝配合转移档案单位应如何应对?
(二)“三期”员工的管理与处理
1、“三期”女工的工资标准如何确定?
2、计划外流产能否享受生育津贴?
3、工作期间流产,是工伤吗?
4、延长产假期间,生育津贴谁承担?
5、未婚先孕的职工,单位能否作出违纪处理?
6、怀孕女工故意泡病号怎么办?
7、怀孕女工消极怠工如何应对?
8、违反计划生育的员工,单位能否解除其劳动合同?
9、违反计划生育的女职工,能享受生育保险待遇吗?
10、对“三期”女工如何实现依法调岗?
11、“三期”女工合同期限届满,如何实现劳动合同顺延终止?
12、劳动合同解除终止后发现员工怀孕如何应对?
13、“三期”顺延后,本单位工龄满10年,员工能主张订立无固定期限劳动合同吗?
14、与“三期”女工协商解除合同应注意哪些问题?
15、劳动合同终止后,职工发现终止前怀孕,能否要求恢复劳动关系?
(三)患病员工的管理与处理
1、医疗期与病假的区别与联系;
2、医疗期的计算;
3、如何正确理解癌症、精神病、瘫痪等特殊疾病的医疗期?
4、劳动者能否实现“循环休医疗期”?
5、职工长期泡病号,单位如何应对?
6、病假工资的标准如何确定更趋于合理?
7、当月有上班、有病假,工资如何计算?
8、请病假是用人单位的审批权还是审核权范畴?
9、用人单位能否要求员工到指定医院检查?
10、解除患病员工的劳动合同,需要具备哪些条件?
11、劳动能力鉴定是医疗期解除的必经程序吗?
12、如何依法为患病职工办理病退或退职手续?
13、如何防范职工虚假病假?
14、对患病职工能否调整工作岗位?
15、控制职工泡病号的常见措施;
16、如何依法终止患病职工的劳动合同?
(四)关键岗位员工管理
1、脱密期协议还有效吗?
2、脱密期内能否调整员工工资?
3、竞业限制的对象如何界定?
4、竞业限制补偿金标准不明确,该如何处理?
5、未支付竞业限制补偿金,员工还需要遵守竞业限制吗?
6、单位能否单方提出解除竞业限制协议?
7、附条件生效的竞业限制协议如何制定?
8、竞业限制违约金的标准如何确定?
9、竞业限制补偿金能否事先支付?
10、岗前培训能否签订服务期协议?
11、去关联企业参加培训能否约定服务期?
12、哪些培训属于专业技术培训?
13、培训期间的工资能否计入培训违约金?
14、脱产学历培训如何签订服务期协议?
15、服务期违约金的免责情形有哪些?
16、离职员工拒绝支付服务期违约金,单位该如何应对?
第五部分:假期管理与休假制度设计
(一)常见假期的种类;
(二)不同假期的法律属性;
(三)不同假期的计算方式;
(四)请假手续与流程控制;
(五)法定节假日与部分公民假日的加班费支付标准;
(六)带薪年休假:
1、带薪年休假的享受条件;
2、哪些情形可以不予安排年休假;
3、什么情况可以视为放弃年休假;
4、单位可以通过统一安排放假作为年休假吗?
5、当年休完产假后还申请休年休假吗?
6、新入职员工,当年如何计算年休假?
7、离职员工,当年如何计算年休假?
8、年休假工资有时效限制吗?
9、逢工龄节点,年休假如何计算?
(七)探亲假:
1、探亲假是强制的吗?
2、享受探亲假需要具备哪些条件?
3、探亲假期间的工资标准如何确定?
(八)婚假的享受条件与限制;
(九)丧假的享受条件;
(十)事假风险防范与成本控制。
第六部分:典型案例互动分析
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