课程大纲：

传统企业互联网化转型升级方法论

课程背景：国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继；80后、90后这一大批互联网原住民，不论是现在还是未来，都将成为影响市场消费的主力，成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为企业最关心的命题。
课程时间：2—3天（6小时/天）
授课对象：董事长，总裁，总经理，副总，及其它企业中高层管理者。

授课方式：
结合当今企业竞争与互联网发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实又不乏轻松幽默，同时加入学员案例现场演练和点评指导，增强课程的互动性和落地性；帮助学员掌握核心互联网本质及传统企业转型关键点，重新构建企业的核心竞争能力。课程即学即用，内容即插即用。
课程收益：了解互联网本质，学会互联网系统思维，掌握互联网化转型升级模型，课程即学即用，内容即插即用。

课程大纲：
第一部分：
思维转型——顺势而为，顺风而行
◆模块一：势在哪里
①巨人的倒下，商界没有长久不败
②没有成功的企业，只有时代的企业
③未来属于传统企业还是互联网企业
④新商业生态下，传统企业必须转型升级

◆模块二：本质是什么
①传统企业的未来之路
②互联网核心精神和根本思维
③互联网技术发展和消费主体的变化
④互联网时代信息路径和数据价值

◆模块三：转型的路在哪里
①传统企业互联网化的“坑”
②传统企业互联网化转型前提
③传统企业互联网化转型核心法则
④传统企业互联网化转型困境与破局
授课形式：讲授+案例+解析

第二部分：战略转型——模式再创新，战略再定位
◆模块一：战略再定位
①互联网时代传统企业的战略选择
②传统战略不再有效
③互联网时代商业模式再重构
④互联网化战略性思维

◆模块二：用户战略构建
①以用户为中心的画像模型
②以用户为基准的考核模型
③以用户为目标的经营模型
④以用户为策略的运营模型

◆模块三：平台战略构建
①熟悉平台，善用平台
②内部平台化构建
③外部平台化构建
④互联网化商业模型

◆模块四：资本战略构建
①人、产、企、资联动模型
②不同时期不同阶段资本融动路径
③如何借力资本完成转型
授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导

第三部分：管理转型——组织再变革，管理再创新
◆模块一：组织结构变革
①组织结构互联网化变革
②扁平化策略
③平台化策略
④生态化策略
⑤职能型组织VS项目型组织
⑥互联网组织部门规划设计

◆模块二：权、股结构设计
①产品经理制和事业合伙人制
②核心互联网化人才梯队建设
③产权、股权激励机制设计
④内驱和外驱并行策略
授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+指导

第四部分：营销转型——智商爆满，唯有走心
◆模块一：产品体验升级
①产品线规划与设计路径
②用户体验升级路径
③新服务模式

◆模块二：新媒体重运营
①新媒体运营本质
②全网营销体系构建
③全网营销平台运营

◆模块三：新媒体自传播
①社会化媒体特点
②社会化媒体营销主战场
③内容规划与传播路径
授课形式：理论+讲授+案例+解析+演练+操作+指导

传统企业互联网化转型升级方法论