课程大纲：

非财务管理人员的财务管理培训

课程收益：
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产企业如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。
《房地产业非财经理之财务管理》课程，创造性的把专业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，为主要运营控制与战略执行工具，帮助学员全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
本课程致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来……
培训对象：
房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理等
培训时间：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

课程大纲：
引子：房地产企非财管理者如何进行财务管理
（穿插 ：三家标杆企业3年财务报表及指标，六轮小组分别上台分享管理）
第一章 财务思维-房地产企业非财务经理需具备的财务思维
一、地产集团企业中高级管人员的责任是什么？
二、地产企业在管理层面如何挖掘价值的驱动因素
三、房地产企业价值投资与财务管理的关系是什么？
四、房地产企业如何才能做到投资价值*化呢？
五、房地产企业财务管理的实质是什么？
六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具？

第二章 财务桥梁-通过财务报表透视企业利润增长点
第一节、新常态下如何把握房地产企业的运作方向
一、企业哪张财务报表对您的管理最重要呢？
二、企业的三张报表如何解决企业的三大焦点问题？
三、企业三大经营活动＆三大财务报表互为关系是哪些？
第二节、认识大数据下房地产企业运营信息的缩影
一、表内的“勾稽”关系—资产负债表
二、表内的“勾稽”关系—利润表
三、表内的“勾稽”关系—现金流量表
四、房地产企业三张报表间的“勾稽”关系

第三节  深刻理解财务报表快速抓住房地产企业管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
1、房地产企业资产负债表的作用和格式
2、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
3、房地产企业的资产、负债和所有者权益项目含义
4、房地产企业资产负债表秘密与深入解读
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
1、房地产企业利润表的作用和格式
2、房地产企业收入、费用和利润的项目含义
3、房地产企业成本费用常见类型及控制之道
4、从上往下与从下往上看房地产企业利润的要点
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
1、房地产企业现金流量表简介
2、房地产企业现金流量的分类与应用
3、房地产企业现金流分析
4、房地产企业现金流量表三段管理要点

第四节 抓住财务焦点应对房地产企业日常管理
一、企业利润表显示的利润为何无资金可用？
二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系
三、为什么要分析房地产企业的现金流
五、房地产企业的现金流分析框架是什么？
六、房地产企业的现金流重要性体现在哪些方面？
七、现金流分析框架在房地产企业的应用
八、房地产企业现金流分析框架的核心要点总结
九、房产产企业日常经营如何紧紧抓住财务的两个焦点

第三章 财务工具-通过财务分析发现房地产企业价值增长面
第一节 财务分析揭示房地产企业如何盈利
一、你需要关注那些财务比率分析指标?
二、财务比率分析对管理有哪些揭示作用？
三、企业（项目投资）财务决策与风险如何识别
四、房地产企业运用比较分析法与分析框架
五、房地产企业可供选择的财务KPI指标有哪些
六、房地产*分析的方法与要素有哪些
七、*分析揭示企业为什么能盈利与如何盈利
八、*分析的三大分析层次与利润形成焦点

第二节  2016年某某地产财务分析与经营管理精要 
一、关键财务指标经营分析--协议销售额
二、关键财务指标经营分析--营业额
三、关键财务指标经营分析--毛利额
四、关键财务指标经营分析--毛利率
五、关键财务指标经营分析--经营盈利
六、关键财务指标经营分析--期内盈利
七、关键财务指标经营分析--净利润率
八、关键财务指标经营分析--核心利润率
九、关键财务指标经营分析--核心利润额
十、关键财务指标经营分析--现金资源

第三节 房地产标杆企业财务分析与精细化管理之道
一、营运能力分析与管理：揭示“自我修炼”的能力
二、销售能力分析与管理：发掘“但求回报”的能力
三、盈利能力分析与管理：增强“传宗接代”的能力
四、偿债能力分析与管理：提高“超前消费”的能力
五、发展能力分析与管理：找寻“潜力股票”的能力
六、控制能力分析与管理：增加“居安思危”的能力

第四章 财务方法-财务分析模型在房地产投资及运营中的作用 
一、如何衡量房地产企业投资项目的价值？
二、建立企业投资项目的财务模型具体方法
三、非财务管理者如何正确理解净现值 (NPV)
四、房地产企业经济业务中的实物期权模型方法
五、实物期权模型在房地产企业项目中的应用
六、财务指标与租赁合同条款及租赁政策的制定
七、营改增后的不同税率与租户经营成本的互为关系
八、房地产企业财务预测要点解析与总结

第五章 成本工具-房地产企业成本分析与精细化管理 
一、房地产企业成本分析方法及分析指标
二、房地产企业成本控制五大方法及应用
三、房地产企业成本的主要途径五把砍刀
四、房地产企业成本管理误区和注意事项

第六章 掌控体系-房地产企业全面预算与精准化管理
一、房地产企业全面预算管理的作用
二、房地产企业全面预算的组织体系和角色安排
三、房地产企业全面预算编制的程序和方法
四、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
五、房地产企业预算管理中常见问题及应对

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