课程大纲：

人才测评培训班

【课程背景】
心理学家奥里.欧文斯先生认为:大多数人录用的是他们喜欢的人，而不是最能干的人，大多数决策者在面试的最初5分钟内就做出了录用与否的决定，并把面试的其余时间用来使他们的选择自圆其说。
在传统的招聘中，我们对于应聘者的了解一般来自于简历，从个人的教育背景、工作经验、知识水平等方面来考察应聘者是否符合企业的需要。但在背景类似的候选人我们如何能够挑选最适合本企业的人员呢.人才测评可以为企业找到真正适合的人。
人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等客观化方法对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价，为企业用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作提供有价值的参考信息。

【课程收益】
.了解招聘选拔的要素
.学习人才测评的技术
.了解人才测评的工具
.提升管理工作的技能
.提高人才管理的效率
.了解人才测评的重要性

【培训对象】
管理人士：部门经理、主管、企业各级管理人员；
专业人士：HR总监、经理、主管……

【课程大纲】
Day1:
第一模块  招聘选拔要素
.招聘关注的要素
.需要什么人才
.哪里找到人才
.如何识别人才
.招聘面临的现状
.简历筛选的技巧
.岗位说明书
.小组讨论

第二模块  人才测评现状分析
.人才测评的发展
.人才测评现状
.人才需求的误区
.测评工具的不当
.测评体系不健全
.如何看待选拔人才
.案例分析

第三模块  基于胜任力的人才测评
.招聘的困惑
.测评的基础
.建立素质模型的依据
.胜任力识别
.什么是胜任力
.达到胜任力应具备的要求
.胜任力的目的
.小组讨论

第四模块  人才测评技术
.常用的测评技术
.面试技术
.小组讨论
.提高面试效果的途径
.非结构化面试
.结构化面试
.行为面试法
.常用面试测评方法
.案例分析

Day2:
第五模块  人才测评工具
.人才测评的实用工具
.结构化面谈工具
.什么是结构化面谈
.如何使用面谈工具
.360评价工具
.什么是360测评工具
.360评价表
.角色扮演

第六模块  人才测评体系构建
.人才测评体系
.胜任力模型库建立
.人才测评题库
.人才测评结果的应用
.案例分析

第七模块  人才测评在人力资源管理中的应用
.工作分析
.招聘选拔
.培训开发
.绩效考核
.薪酬管理
.职业规划
.小组讨论

第八模块  人才测评建模流程
.建模流程
.建模步骤
.建模八步法
.建模八步的定义
.建模八步的实施
.案例分析

第九模块  人才测评在人力资源管理中的运用
.人才测评与选人
.人才测评与育人
.人才测评在用人中的作用
.人才测评帮企业留住人才
.小组讨论
.课程总结

人才测评培训班