精益生产理论培训
【课程价值】
简单快速学会精益生产的精髓——精益思想
深刻体会精益生产之本质和内涵
掌握精益生产体系之全过程
掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费
学会一个流生产和CELL拉的管理方法;
学会多品种少批量生产模式下的精益生产实施方法
学会IE七大手法的运用
学会动作经济原则的运用
精益生产不仅仅是生产,学会精益企业管理的实施方法
【课程特点】
1、理论联系实际:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在刘老师多年实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度;
2、操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具和使用技巧。
3、生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
4、简单易懂:刘老师借助多年的理论研究和多年的实战经验,将深奥的管理理论简化为清晰易懂的语言,让广大学员听得懂、学得会。
【适合对象】企业中高层管理者,各部门经理,主管,IE工程师,班组长……等。
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
第一讲 精益生产的核心——精益思想
1.没有思想一切都是“空”
2.和浪费针锋相对
3.价值与利润
4.流动
5.尽善尽美——没有最好,只有更好
6.精益思想的发展
7.变革的力量
8.精益文化
9.管理者的蜕变——无招胜有招
案例:某电子制造公司经营者的苦恼
第二讲 精益生产的理论框架
1.精益生产到底是什么?
2.精益生产的起源
3.丰田精益生产系统简介
4.精益生产的优势
5.精益生产的理论内容
6.在中国如何进行精益生产
案例:某公司精益生产的失败之源
第三讲 精益生产的工具运用
1.七大浪费
2.生产现场的105种浪费
3.IE七大手法
4.动作经济原则
5.VSM价值流分析
6.CELL化生产线
7.物流原则(拉式与推式)
8.信息流原则
9.JIT
10.零库存
11.流程优化
12.看板管理
13.按灯系统
14.自働化
15.目视管理
16.5S
17.快速换模
18.改善提案与QCC
案例:本讲有大量案例穿插进行
第四讲 精益生产的推行实战
1.精益生产的推行步骤
2.现场诊断方法和问题来源
3.改善对策的制定方法
4.项目管理方法
5.改善过程控制
6.推行总结
7.精益生产管理体系搭建
8.精益生产推行技巧分享
案例:某公司精益生产咨询的过程分享
第五讲 精益生产的不足与发展
1.精益生产在中国的水土不服与克服方法
2.精益生产的不足之处与应对之策
3.精益生产与TOC
4.精益生产与6sigma
5.精益生产与质量管理
6.精益生产与员工关系
7.精益生产与人才培育
8.精益生产与企业发展
9.精益生产与自动化
案例:精益生产该何去何从?
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