课程大纲：

管理会计培训班

【课程背景】
*哈弗大学会计学教授罗佰特﹒S﹒卡普兰：“利用管理会计信息改善企业经营并制定战略决策，这对中国企业今后的发展至关重要。”
《管理会计》是一种深度参与管理决策、制定计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施战略的职业。处在变革时代，面对激烈的全球竞争，国内企业运用财务会计信息提高量化决策水平和执行控制能力，相比具有丰富的经验并已完成财务人员角色转换的外国同行，中国的财务会计人员任重而道远。财政部和国资委十分重视我国管理会计人才队伍的培养，2014年10月，财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出：“争取3~5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5~10年的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平”。
中国企业需要大批具有管理会计知识技能的人才，特别是人工智能、大数据、互联网+等新技术迅猛发展，传统的财务会计人员的大量作业都会被高效、高质和低成本的财务机器人代替，几千万财务人员面临转型作业，管理会计师职业为转型的财务会计人员提供了更具挑战和更高价值的新机会。
国外企业大量的管理会计实践证明，对管理会计师而言，最重要的管理会计知识和技能是预算管理、成本管理、内部控制、业绩评估、财务分析和战略管理。
本课程《管理会计之财务预测与计划》是管理会计这门学科的重点学习内容。

【课程特色】
本课程由实践经营丰富和理论造诣很深的资深培训讲师陈代友老师主讲。陈代友老师是中国注册会计师和注册税务师，具有大型外资企业和大型民营企业的集团营运总裁和财务总监的十多年实战经验和八年的管理会计咨询、培训经历，是国内培训界和咨询界久负盛名的实战派财务专家。
陈代友老师跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就陈老师讲授的课程逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释管理会计的实践性问题，实用性很强。与讲师交流学习，回到工作岗位就可以学以致用。
风趣幽默的语言表达、生动务实的案例分享、交流互动式学习方式，精辟而简洁的总结，让你学习轻松愉快，收获多多。

【课程收益】
1、了解管理会计的发展过程以及企业运用管理会计的重要意义；
2、理解成本性态、量本利技术及其应用；
3、掌握财务预测技术和工具、方法和绩效指标设计原则；
4、掌握财务决策技术，如产品定价、盈利模式和经营相关决策方法；
5、掌握财务规划技术，如责任中心划分、编制年度计划和年度预算。
【培训对象】企业财务人员、管理会计岗位人员、中高层管理者以及企业储备干部

【培训大纲】
一、开启《管理会计》之旅
从案例说起：董事长对财务会计的抱怨
1.1推开《管理会计》之门
1.1.1《管理会计》起源与发展；
1.1.2 认识什么是《管理会计》；
1.1.3 信息技术对《管理会计》的影响；
1.1.4 《管理会计》中国实践意义。

1.2《管理会计》角色定位
1.2.1《管理会计》与《财务会计》的区别与联系
1.2.2 管理会计师职责
1.2.3 财务职能再设计
1.3《管理会计》的知识体系
1.3.1注册管理会计师IMA考试大纲；
1.3.2注册管理会计师CMA考试大纲；
1.3.3《管理会计》知识框架/体系。

二、《管理会计》之财务预测方法与实务
2.1、财务决策的基础
2.1.1理解成本性态
2.1.2量本利及其应用
2.1.3EXCEL在决策中的应用。
2.2  财务决策之财务预测技术
2.2.1预测基本流程；
2.2.2 常用财务预测方法；
2.2.3 财务预测常用工具与技术。
回归分析
量本利分析
时间序列分析
平滑法
学习曲线分析
期望值分析
敏感性分析
简易规划技术

2.3 财务决策与财务分析
2.3.1制定决策的相关信息；
2.3.2产品/服务定价决策；
2.3.3投资决策分析；
2.3.4与经营相关的决策；
2.3.5 常用财务分析方法与信息技术运用

三、《管理会计》之财务计划
3.1制定计划的前提
3.1.1正确划分责任中心
3.1.2正确设计责任中心目标及绩效指标
3.1.3责任中心实践案例
3.2财务规划工具
3.2.1经营规划工具
3.2.2预算编制工具
3.3财务规划：绩效导向的全面预算编制技术
3.3.1预算编制目标；
3.3.2预算编制基本内容；
3.33预算编制的基本流程。

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