课程大纲：

互联网思维产品开发与营销

课程大纲
一、【课程对象】 董事长、总经理、创始人、高管、产品总监、品牌/营销总监?高级营销人，创业者，营销人员，营销团队，经销商大会，企业年会
二、【课程大纲】 赢在微创新：小米们用跨界互联网颠覆中国市场的内幕与方法
风格：纯干货、不装逼、落地、接地气
三，授课时间： 2天，分为老师演讲导入实战体系，分组研讨实际问题，分组呈现，老师点评及关闭 四大模块

第一部分 互联网微创新大颠覆
1、互联网焦虑症全面来袭
2、传统企业的*敌人：外行的竞争
3、灭顶之灾：互联网的颠覆
4、更大的灭顶之灾：移动互联网的颠覆
5、微信的颠覆，让马云都惊呆了
6、微信是传统企业转型互联网的第一抓手
7、数字：小米因何颠覆手机行业
8、小米式创新的3个鲜为 人知的真相
9、产品为王时代：传统商业思维失效
10、新打法：得产品经理得天下
11、产品创新的第一 秘密武器：微创新
12、微创新之三点：一针捅破天

第二部分 痛点思维： 小米10倍速成长的用户原点
模块一： 国民性痛点： 找痛点是一切产品的基础
1、小米在创新之路上的坑
2、一个5000万美元的创新之坑
3、如何找到国民性痛点
4、内幕方法：小米如何不花钱从0到100万用 户？
5、工具：100粉丝效应
6、实战：如何在红海中找用户痛点？
模块二 公司级痛点： 人人都是首席痛点官
1、用户体验是最强的ROI
2、顶层设计：CEO+用户至上的文化
3、痛点法则：贪嗔痴机制
4、如何激发一线员工的创新热情？
5、要把用户体验ROI变成KPI
6、找用户痛点的三板斧
7、实战工具： 员工的用户洞察发动机
模块三： 数据拷问才是挖痛点重武器
1、数据不仅洞察现在，更洞察未来
2、不要拼感觉，要拼数据
3、先数据拷问，再用户访谈确认
4、忘掉大数据，先搞定身边的小数据
5、数据拷问的三板斧
6、实战工具：如何建立用户痛点数据系统

第三部分 尖叫点思维： 决策者的第一必修课
模块一： 如何用产品经理机制重塑一切
1、产品经理不是一个职位，而是一种引擎
2、把痛点变成用户可感知的解决方案
3、产品经理机制的*目标
4、减法和聚焦：一个最*的卖点
5、最高原则：让用户“爽”
6、产品创新工具：代消排
模块二： 用户尖叫的第一原点——口碑
1、为什么好产品形不成口碑？
2、如何从产品功能到用户尖叫
3、一个最*的反向定义
4、如何形成用户的反向定义
5、看口碑的工具：百度指数
6、吃软饭的能力是关键
7、实战工具：*关键时刻
模块三：快速迭代是核武器
1、没有什么能经得起迭代
2、不是十年磨一剑，而是小步快跑
3、快速： 想了就说,说了就干,干完再改
4、通过迭代的方式试错
5、激发用户投票权

第四部分 爆点思维：社会化方式劈开脑海
模块一：如何用微创新劈开脑海
1、微创新1.0：一针捅破天
2、微创新2.0：形成有效区隔
3、劈开脑海的三种武器
4、武器1：品类法则
5、武器2：技术法则
6、武器3：硬体验法则
模块二： 社会化营销的三大杀手锏
1、 影响的历史： 用户为何越来越不相信广告
2、 社会化营销的本质是什么
3、明星代言广告都基本失效
4、杀手锏1：用户族群
5、杀手锏2：社区化营销
6、杀手锏3：内容营销

模块三： 病毒营销实战技巧 卖萌6式
1、病毒营销的关键：卖萌
2、卖萌第一式：笑
3、卖萌第二式：萌
4、卖萌第三式：美
5、卖萌第四式：代
6、卖萌第五式：P
7、卖萌第六式：清
8、无节操三式
模块四 微信战略与粉丝运营实战秘笈
1、微信：不是营销，而是客户管理
2、微信如何实现 传统企业的互联网转型？
3、到底是选微信还是选APP？
4、到底是订阅号还是服务号
5、传统企业如何打造自己的微信平台？
6、如何拉粉丝？
7、微信外包靠谱吗？
8、微信上做粉丝和客服的王道
9、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通。

舒国华
中国实战营销/品牌专家／知名职业经理人／实战营销与品牌讲师
实战风趣授课，激发学员带问题来，带解决方案走
现任：
北京大学?企业总裁班?特邀讲师
清华大学?企业总裁班?特邀讲师
华泽集团?产品研发总监兼壹企服务中心总监
曾任：
中粮集团?中国食品??白酒市场总监
陕西太白酒业有限公司（华泽集团控股）?董事长
代表理论体系：《品牌5s战略管理》《创新营销六大环节》等
擅长：低成本营销策略/低成本宣传/品牌战略/整体运营/大客户营销/产品研发创意/互联网创新营销
主讲课程：
a营销团队内训--招商谈判27个路径与技巧
b企业年会及经销商大会培训--低成本高效跨界营销与微创新
c营销团队内训-打造销售*，卓越大客户营销技巧与策略
d大学及营销团队内训-创新营销六大环节
e大学及营销团队内训-互联网思维下低成本高效产品研发／营销与传播
f大学及营销团队内训-招商谈判27个路径与技巧
g大学及营销团队内训-品牌5S战略管理

培训及服务企业：
中国品牌价值排前四名企业：中国移动多个分公司，中粮集团多个公司，海尔集团多个事业部.五粮液集团多个品牌中心，茅台集团多个品牌中心，
跨国企业：AMD,三星电子、弥荣电子 法国安迪苏 会田工程 史泰博
论坛：CTCC中国零售论坛，中国分销管理峰会,中国IT分销年会，中国家电终端锋会，CBI中国IT分销锋会，东湖论坛，长三角营销论坛，2006年中国策划年会， 2007年中国策划年会 2008年中国策划年会 中国地板终端销售论坛，健康中国行论坛，中国企业精英世纪盛典暨百年北大创新营销名家高峰论坛 中国陕西太白酒战略高峰论坛 
酒水快消业：五粮液，茅台多个事业部，华泽集团 金六福酒业 珠江啤酒，天龙黄鹤楼酒业,香港国威酒业, 扬子江乳业，内蒙九峰山酒业，石家庄国海酒业，河北汇特集团，温州银星酒业，上海康联汇进酒业，北京陶然一醉酒业，白云边酒业，唐山开尔实业，武陵山珍连锁，北京谭氏官府菜，上海雄赳赳实业 烟台威斯诺查尔斯酒业 上海豪拓国际 陕西太白酒厂 台湾金门酒厂 湖北稻花香 赛亚米业 品藏饮品 ? 华夏控股集团烟台华夏城堡酒业 竹海高科珍感觉品牌 五粮液花好月缘 盈乐 乾隆杯酒业
广告咨询策划业：北京赞伯咨询(路长全老师的公司)，世邦联合广告（“林妹妹”陈晓旭董事长的公司），聚众传媒,中视金桥国际广告，北大纵横，北大鼎立，支点国际教育贵州电视台

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