课程大纲：

责任与执行力培训

培训课时:2天12小时
培训对象：班组长以上管理人员
课程前言：
在这个企业中，每一个人都扮演着不同的角色，每一种角色又都承担着不同的责任，从某种程度上说，对角色饰演的*成功就是对责任的完成。正是责任，让我们在困难时能够坚持不懈，让我们在成功时能够保持冷静，让我们在绝望时努力不放弃
本课程旨在通过培训使班组长从思想观念发生质的转变，认识到责任心不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高班组长的责任心和执行力。
课程收益：
1.提升班组长的责任心与执行能力；
2.强化提高班组长的忠诚，敬业精神以及落实责任；
3.了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容

课程纲要：
第一部分：员工责任心与责任文化
一、什么是“责任”？
1、责任及相关的概念
2、为什么要承担责任？
3、个人为什么要承担责任？
4、企业为什么要承担责任？
案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营
案例：IBM的“绿色创新工程”（Project Big Green）

二、责任和机会的关系
1、“责任等于机会”
2、事情越多，表明你越重要；
3、困难越多，越能证明你的能力。
4、责任越大机会越多，责任越小机会越少
（1）缺乏良好的积极心态
（2）对责任的作用缺乏理解
（3）不清晰自己的责任
（4）对权利义务理解的对等偏差
案例：聚能电池公司的案例
不断学习，不断提高工作质量，打造个人核心竞争力
5、坚决执行：
做罗文式的优秀员工
6、没有借口：
不要为错误找理由
7、主动完善：
自我检讨自我完善。
8、主动出击
主动创造机会，主动解决问题。

三、责任心与领导素质
1、领导者最重要的素质是负责任
2、责任是不得不做的事
3、做应该做的事！
4、负责任要有献身精神
5、发挥自己的影响力
6、让大家一起负责任
7、全方位增强责任意识

四、责任心的几点注意
1、负责任不能盲目：全面理解主动；遵守规程；要有实力。
2、养成负责任习惯：坚持21天。
3、人际关系很重要：搞好人际关系；谦虚使人进步。
4、制订计划并行动。
五、责任训练（根据学员情况确定训练项目）
讨论题：培养责任感
对话题：无悔的选择
演练题：永远跟你走

第二部分：责任胜于能力！
一、感悟责任
1、感受责任与责任的重要
2、责任认知中的误区与盲点
3、责任是一种使命
4、永远没有免费的午餐：你付出不会浪费
5、优秀人才与一般人员的重要区别：忠诚
6、优秀人才与一般人员的重要区别：责任
7、履行职责、热爱工作：对公司负责就是对自己负责
8、责任就是一种：努力工作，不只为了公司，*的受益者是自己
案例：韩国总统李明博的故事
案例：员工信誉_在岗一分钟尽职六十秒

二、选择有执行力的员工
1、人员招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试
三、构建执行团队
1、什么是执行团队？
2、执行团队中的角色划分与管理
3、团队发展的五个阶段
4、如何做好决策？

四、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
五、执行力来自沟通
1、掌握上司的心理
2、与上司相处的八项原则
3、了解部属的层次
4、各类员工的管理方法

六、责任心误区
1、“这不是我的事！”
2、“这不是我的错！”
3、“这不能怪我！”
4、“又不是我的错！”
5、“你们要负责任！”
6、“我没有能力负责任！”
7、“我负责任没用！”
8、“我已经负了责任！”
分享：某外国管理专家参观XX厂的故事

第三部分：责任的落实与执行
一、执行力概述
1、什么是执行力？
2、执行力是每一个人的事情
3、影响执行力的五个主要因素
4、执行力的四个要素
5、提高部属工作成效的方法
6、善于与部属沟通
7、如何给予和接受反馈
8、认识同理心
9、倾听技巧
10、杜绝谣言处理牢骚

二、执行力来自授权
1、Team新解
2、让下属称你为教练
3、授权的含义
4、授权的流程
5、授权的原则和误区
三、执行力来自有效激励
1、五种激励理论在管理中的应用
2、激励金字塔
3、激励百宝箱
4、如何留住执行人才
5、实战模拟

课程特色:
本课程阐述了责任心对做好工作的重要影响，深刻剖析了在工作中责任心不强、执 行力不够的根本原因，并对如何增强员工责任心、提升执行力提出了正确、 有效的解决方法，以帮助管理人员提升责任意识

讲师简介:
陆君伟，着名实战派生产管理专家、*国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国*影响力的培训师之一。
已出版生产管理专着：《班组精细化管理实务》《生产主管七大核心能力训练》《精益生产实施流程与细化工具》《制造业6S管理实务》等畅销书6本.
陆老师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产、质量、设备、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，先后为多家世界500强企业及央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。

责任与执行力培训