课程大纲：

研发管理模式培训课

培训对象：企业董事长/CEO/总经理、研发副总、市场副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企业管理人员等。
课程背景：
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。全球500强中，至少350家都在直接或间接地应用IPD思想，以提升企业创新能力。
在国内，华为公司从1999年开始率先引进并实施IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。国内众多研发类企业都希望了解IPD，学习IPD，应用IPD。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？本课程正是基于这些原因而开发，并期望通过本课程的传授，使得有需要的企业能了解、学习、掌握IPD的思想，并通过后续对IPD的运用，提升企业研发管理能力。

课程收益：
1.了解并系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发（IPD）的核心思想、架构和方法；
2.掌握建立研发流程体系的思路和方法

课程大纲：
1.中国企业研发能力现状
1)中国企业研发存在的问题
2)高效的企业研发特质
3)研发能力等级划分
4)中国企业的研发能力等级

2.IPD思想和整体框架
1)业界领先公司对IPD的认识
2)IPD的核心思想
3)IPD的整体框架
4)IPD带给企业的好处

3.市场管理流程和产品规划
1)市场管理流程与IPD流程关系
2)市场管理方法论
3)市场管理的角色和职责
4)产品路标规划

4.业务决策评审（DCP）
1)决策评审流程整体介绍
2)决策评审的依据
3)IPD各阶段的评审内容及关注点
4)决策评审结论

5.IPD结构化流程
1)IPD流程层次结构
2)IPD流程各阶段划分及里程碑
3)IPD各阶段输入输出
4)IPD各阶段目标及关注点
5)IPD主流程与支撑流程关系

6.技术开发
1)技术开发流程整体介绍
2)技术开发流程与IPD流程关系

7.IPD开发模式下的组织结构
1)常见的研发组织形式
2)各组织形式的比较
3)IPD模式下的组织结构及职责
4)PDT的组织形式
5)各组织间的关系
6)PDT经理非常关键

8.如何成功实施IPD
1)IPD实施应根据企业状况区别对待
2)IPD实施过程中常见问题及对策
3)IPD实施过程
4)H公司实施IPD案例共享
5)IPD变革的关键成功要素

研发管理模式培训课