课程大纲：

均衡化生产管理培训

课程目标：
掌握均衡生产的制作流程
熟悉量的均衡化和品种均衡化的处置方式
掌握KANBAN与均衡生产的关联
熟悉均衡物流改善方法

课程大纲：
第一部分  均衡生产常识分享
第一章：均衡化生产概论
浪费的三种形态
均衡生产概述
均衡生产的目的
均衡生产的种类
均衡生产与批量生产的比较
预防过量生产的三个工具
如何实施生产均衡化
平准化与TPS的关系
平准化生产的好处与影响

第二章：总量均衡
总量均衡的定义
精益生产与订单管理
牛鞭效应
总量均衡的波动

第三章：品种均衡
品种均衡的定义
传统排程与均衡排程
品种均衡的作用
均衡化的五个优点
均衡生产应用注意的事项
同一生产线多品种配套生产
均衡生产实施步骤
实操演练

第四章：均衡生产实施技巧
均衡生产实施的阶段    
月计划与日排程
生产节拍               
轮盘图
自由位                
ABC法
均衡箱              
指定座
接棒区               
改善案例

第二部分  均衡生产案例分享

第五章： 起步
**工厂简介
准时供货与生产成本的不断挑战
“精益”工厂里的传统生产计划
从不确定的推动转变成均衡拉动
你的价值流有足够的稳定性来实现均衡拉动吗？
实施均衡拉动的方法

第六章：使生产系统的能力和需求相匹配
哪些产品应该保持成品库存？
哪些产品应该只按顾客确认的订单生产？
各型号产品的库存量应该是多少？
如何管理成品超市?
满足顾客需求---成功的关键

第七章：创建“定拍工序”
在价值流的哪一点安排生产计划？
如何在“定拍工序”均衡拉动？
 如何传递需求到“定拍工序”并形成拉动？
（如何将成品从组装单元转运到位成品超市）
定拍工序小结
建立定拍工序---成功的关键

第八章：控制上游生产
如何管理定拍工序上游的物流和信息流？
如何设定超市的标准库存量并提取拉动？
如何控制超市上游的批量生产工序？
关于生产批量和拉动点的总结
控制上游生产成功的关键

第九章：扩大均衡拉动系统
改善后价值流的物流与信息流
改善后的有形效果
如何将均衡拉动系统扩大到厂房内其它产品系列的价值流？
均衡拉动系统实施部门突破的四个项目
扩大均衡拉动系统的范围
扩大均衡拉动系统成功的关键

第十章：保持成果、持续改进
保持成果与持续改善
如何坚持并执行均衡拉动系统？
如何持续改善均衡拉动系统？
保持成效、持续改进成功的关键
实施均衡拉动系统总结

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