课程大纲：

如何构建精益生产体系

课程目标：
清晰了解精益生产体系的具体内容及文化
掌握构建精益生产体系的方法技巧
理解精益生产体系带给企业的效益
掌握如何在企业内如何推进精益生产体系

课程大纲：
第一章：精益生产体系概述
何谓精益生产
精益生产推进的目的与特征
如何对精益生产进行精准理解与定位
为什么要构建精益生产体系
构建精益生产体系必遵循的原则
构建精益生产体系的主要内容及要求
案例分享
丰田精益生产体系模型
福特精益生产体系模型
德尔福精益生产体系模型
长安汽车精益生产体系模型

第二章：如何构建精益生产体系
系统设计
建立LPS纲领性文件
建立LPS四层次文件体系
制定LPS推进主体计划
确定LPS管理指标体系
逐步推进
搭建推进组织结构
宣传与培训
硬件平台建设
重点环节活动开展
建立标准
对标提升
构建关注点

第三章：如何构建准时化体系
如何构建连续流生产体系
如何实现一个流生产
如何实现生产同步化
如何构建标准作业体系
如何实现弹性化与柔性化生产
如何构建快速换型模式
如何实现混流生产
如何构建看板拉动系统

第四章：如何构建自働化体系
如何建立内部客户关系
下一道工序就是客户
在工序内造就品质
如何构建自律神经系统
安东系统与定位停止装置
如何构建快速反应系统
如何构建简易自动化体系

第五章：如何构建基础品质控制体系
如何构建自工序完结体系
如何构建变化点管理体系
如何构建QA网络
如何构建防错体系
品质是设计出来的
如何成功实现精益质量转型
如何搭建精益质量管理模式
如何评价精益质量管理模式的有效性、

第六章：如何构建设备管理体系
定义及其目的
如何构建OEE信息管理系统
如何对OEE进行实时监控
如何构建自主保全活动体系
如何开展与管理焦点改善活动
如何构建备品备件管理体系
如何构建生产设备专业保全体系
如何开展设备保全人才育成与评估

第七章：如何构建计划与物流体系
推动式与拉动式
滚动式生产计划
均衡化与柔性生产
生产计划的三种方法
主生产计划的制作与修正
构建精益内部物流
构建精益外部物流
构建PFEP信息共享平台
构建物料自动控制系统

第八章：如何构建精益标杆线体系
精益标杆线概述
精益标杆线的选定方法
打造标杆线的开展方式
建设标杆线常遇到的问题与对策
如何打造精益标杆线
制作标杆线建设台帐
标杆线效果显现与推广
标杆线建设对人才培养的贡献

第九章：如何构建精益车间管理体系
精益车间管理体系概述
精益车间管理体系构建原理
精益车间管理体系构建模型
精益车间管理体系构建的内容
精益车间管理体系构建的步骤
精益车间管理的七大任务
七大任务的三个层次
如何构建七任务活动流程图

第十章：如何构建精益评价体系
领导理念
教育与培训
顾客与流程导向
均衡化与负荷平滑
目视管理
职责
品质内建
问题解决
授权与重视员工
持续改善系统

如何构建精益生产体系