课程大纲：

工业4.0与智能工厂规划培训

课程背景：
 “工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，*于2009年提出先进制造，2013年GE发布《工业互联网报告》，2014年3月成立工业互联网联盟。
全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略，各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。
工业4.0的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和智能制造是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。
本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。
课程收益：
● 帮助学员掌握工业4.0与智能制造关键技术；
● 帮助学员掌握数字化车间和智能工厂规划与建设的步骤、方法；
● 解读智能生产和智能工厂案例，帮助学员掌握如何进行智能工厂规划与实施。
课程对象：企业管理者、生产管理人员等。
课程方法：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。
课程大纲
第一讲：工业4.0与关键技术
1. 工业革命的四个阶段
2. 工业4.0解读
3. 工业4.0的两大主题：智能制造与智能工厂
4. 智能工厂与信息物理系统（CPS）
5. 智能工厂的三项集成
1）横向集成
2）纵向集成
3）端到端集成
6. 工业4.0（智能制造）的关键支撑技术
1）智能传感器
2）智能加工设备
3）3D打印技术
4）数字工厂仿真技术
5）智能物流AGV
6）工业软件（ERP、APS、MES、SCADA）
第二讲：智能工厂规划与实施
小组研讨：实现数字化车间需要哪些条件？
1. 数字化车间打造的先决条件
2. 智能工厂的是三个特征：数字化、自动化、智能化
3. 智能工厂的设计：先虚拟验证优化，再一次到位
4. 基于信息化的智能工厂设计三层架构
5. 从市场需求开始规划产品和产能
6. 物联网技术与设备智能化、产品智能化
7. 车间数据采集，设备数据采集的智能化
8. 智能工厂实现用户订单“端到端”
9. 智能工厂建设的实施步骤
实战演练：设计自己所在行业（企业）智能工厂建设规划
第三讲：智能制造解决方案
1. 家电行业智能制造解决方案与案例
2. 汽车行业智能制造解决方案与案例
3. 食品行业智能制造解决方案与案例
4. 服装行业智能制造解决方案与案例
第四讲：海尔智能工厂的探索与实践
1. 海尔生态系统三大平台
1）用户交互定制平台
2）开放创新平台
3）智能制造平台
2. 海尔互联工厂介绍
1）海尔全球8大互联工厂
2）沈阳互联工厂和胶州互联工厂案例解读
3. 海尔互联工厂蓝图
1）海尔互联工厂系统框架六大部分
2）按需设计、按需制造、按需配送
4. 互联工厂三大能力
1）全流程互联能力
2）个性化定制能力
3）全流程可视能力
5. 互联工厂建设成果
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容

工业4.0与智能工厂规划培训