课程大纲：

生产系统培训体系搭建培训

课程目标
1、使生产管理人员了解培训计划制定流程及培训体系概况，意识到员工培训的重要性及个人担负的职责；
2、使生产管理人员学会应用培训实施过程中常用的方法和工具，掌握正确的培育与激励员工技巧；
3、通过大量的案例讨论和练习，使生产管理人员更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业的整体人力资源运作效率。

课程大纲
导入：一段有关工业4.0培训的视频
一、企业培训的现状
1、培训多是临时性的救火式培训
2、为了培训而培训，培训效果不佳
3、培训出勤率不高，学员积极性不够
4、内训讲师少，课程更新速度慢
5、培训方式与效果评估方法单一
二、培训需求分析
1、为什么要进行培训需求分析
2、培训需求分析的方法
*《培训需求调查问卷》导出培训需求
*上期绩效考核结果产生培训需求
*企业战略目标及部门重点工作规划产生培训需求
3、培训需求分析的步骤

三、培训计划制定
1、如何确定培训目标
2、年度培训计划制定的流程
3、新员工培训计划制定的方法
案例分享：华为新员工180天详细培训计划
4、如何制定生产系统的专项人才培养计划
案例分享：佛山某铝业公司培训计划制定流程图
四、培训实施管理
1、培训体系与人力资源体系的关系
2、如何优化培训管理流程
3、如何做到培训与HR其他模块的无缝链接
4、如何确保培训按计划实施

五、员工培训体系搭建
1、如何搭建培训课程体系
2、如何搭建培训讲师体系
*内部讲师团队如何建立起来？
*内部讲师评级如何操作？
*外部课程供应商如何甄选及评估？
*如何激励内部讲师进行课程开发与更新课程？
案例分享：某制造集团《内部讲师管理办法》
3、培训支持体系
*培训经费不足又想做好员工培训，怎么办？
*如何进行教学设施管理？
*如何进行培训沟通机制建设？
*如何建立及维护员工培训档案？
*如何进行培训软件系统建设？
*如何开发微课、e-*earning、学习手册？
案例分享：某上市公司培训总结报告常用数据演示
4、培训制度体系
*常用的培训制度及配套表单有哪些？
*培训制度执行效果不佳如何解决？
案例分享：广东某电器集团培训制度及积分制度展示
5、培训评估体系
*生产管理者如何实施培训反应评估？
*生产管理者如何实施培训学习评估？
*生产管理者如何实施培训行为评估？
*生产管理者如何实施培训实绩评估？
案例分享：X公司《培训反应评估表》《培训行为评估表》《培训实绩报告单》

六、培训体系有效运作的保障措施
1、协商调整、纳入考核
2、试点操作、纠偏评估
3、领导带头、树立标杆
4、成本收益分析、定期汇报
5、指定专职人员、培训跟踪制度
6、编制操作指引、培训实施人员
总结：课程回顾及答疑

生产系统培训体系搭建培训