课程设计开发课程
课程背景:
我们的企业内部培训师在开发课程时,是否遇到过以下困惑:
1.内训师开发课程,仅仅只是“内容拼凑”;
2.想开发内训课程,但缺乏科学方法和工具;
3.内训师开发课程叫苦连天,无法顺利交付开发成果;
4、课程选题不适合企业业务发展需要;
5、开发课程内容深度不够,无法体现岗位真实的实践经验,难以落地;
6.内训课程大多开发完后束之高阁,无用武之地;
7.开发的课程缺乏“形式”之美,结构混乱,缺少亮点;
8.PPT课件上文字堆积,讲课基本靠读;
9.教学过程枯燥乏味,很难调动学员的兴趣;
10、核心课程只有1~2位内训师可以讲,一旦人员变动,核心课程面临缺位风险;
……
鉴于上述问题,本课程从企业实际应用出发,教会您实用有效的课程设计开发工具和流程,并通过现场讲解、演示、练习、点评,颠覆以往“传统式”的课程设计开发思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计开发出高质量又能在企业落地的实战课程。
课程收益:
1、培养一批懂开发、会设计的内训师和业务专家;
2.产出系列精品课程包;
3.认证一批合格内训师;
4.运用相关工具找准需求;
5.写出课程设计开发所要锁定的学习目标;
6.依据学习目标来搜集学习要点并进行有效取舍;
7.运用相关工具搭建课程结构并对内容进行包装;
8.依据学习目标来匹配教学活动;
9.开发出企业所需要的课程材料;
10.运用“验证三步曲”对开发出的课程进行优化;
……
课程特色:
1、给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评;
2、重视差异,因材施教,尤其善于观察和把握学员个体特征与差异;
3、运用现场训练,进行有针对性引导与辅导,课程富有亲和力,控场能力强,极具大家风范;
4、幽默风趣,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;
5、注重学员切身体验,引导和传承企业文化,使培训具备更深远的意义与高度。
课程模块
导入
1.培训师四种风格
2、理清概念:课程设计VS课程开发
3.课程设计开发的意义
4.课程设计开发常见问题
5.优秀课程三大特点
6.选题三标准
小组共创:小组暂定拟开发课题
第一模块:分析学习需求
1、需求分析认知
2.需求分析五大方式解析
访谈法
问卷调查法
……
3.企业需求分析
让流程高效
让客户愉悦
……
4.绩效需求分析
期望-现状=需求
5.学习需求分析
增加知识
提高技能
改变态度
6.学员需求分析
基层—开心
中层—开眼
高层—开悟
小组共创:制作出本小组的课程需求
第二模块:撰写学习目标
1、学习目标认知
2.学习目标的要求
3.学习目标的价值
4.学习目标四要素
5.学习目标参考格式
6.学习目标推荐用词
小组共创:撰写出本小组拟开发课题的学习目标
第三模块:搜集学习要点
1.最近发展区理论认知
2、学习要点来源
组织外部
组织内部
3.经验学习圈启示
4.萃取专家经验流程
收集资料
实施访谈
……
5.内容萃取三大方法
工作任务分析法
主题分析法
关键事件分析法
6.课程素材整理
7.素材(要点)搜集渠道
8.要点取舍法则
小组共创:搜集本小组拟开发课题的核心知识要点
第四模块:排序建模内容
1.金字塔原理认知
结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
2、三级目录解析
大纲目录
标题要点
最终答案
3.逻辑排序七大方式解析
流程式
时间式
……
4.成人认知过程解析
5.高手课程设计开发思维
6.知识点精加工三大模式解析
提概念
编口诀
建模型
小组共创:加工本小组拟开发课程各模块内容
第五模块:设计教学活动
1、教学传递策略
发现意义
形成概念
……
2.激发动机设计
问题标签
现场测试
……
3.讲解新知设计
理性感性
教学方法
……
4.体验操练设计
课堂测试
实操演练
……
5.转化应用设计
团队竞赛
小组互测
……
小组共创:设计出本小组的课程教学策略
第六模块:开发教学材料
1、课程PPT课件
八个细节
组成部分
……
2.讲师手册
四大模块
五大功能
……
3.学员手册
4.培训工具包
5.课程命名包装
课名对比
命名维度
小组共创:产出本小组课程设计开发成果
第七模块:验证开发效果
1、个人验证
2.试讲验证
3.团队验证
小组共创:验证优化成果
结论:
1.课程设计开发观
2.课程内容回顾
3.行动计划制定
课程设计开发课程
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