课程大纲：

财务诊断和风险预防培训

【课程背景】
随着创业创新时代的到来，市场上涌现出大量中小企业，而目前中国大的经济环境又持续低迷，导致市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加。如何能在逆势中生存、并成长为一个优秀的企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。风雨后，方见彩虹。打破僵局，弯道超车，是需要全方位的为企业把脉诊断，对症下药。而财务诊断以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。

【课程收益】
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路
掌握财务管理具体的工具及方法
掌握财务管理和风险控制思维，运用到企业业务决策中
掌握财务模型（FM-Model）

【课程宗旨】
根据学员需求，在短期内让业务专家具备财务管理头脑。让财务专家具备运营思路。
【课程时间】3-6小时（可根据客户要求进行定制）
【课程目标】学员发现财务管理对于企业的重要性；影响老板企业运行的决策思路；解决企业实践中的财务管理难题

【课程大纲】
一、财务和会计是一件事么？
案例冰桶的故事
会计核算只是财务管理的一小部分
利润中心和成本中心
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

二、对于财务管理认知的三大误区？
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
三、如何对企业进行财务把脉？
财务诊断的望、闻、问、切
行业的财务把脉
企业运营中的财务把脉

四、财务风险控制的五大手段？
FM-Model 模型；概括五大财务管理模块
会计核算
内部控制制度
案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论
财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）
案例美联集团购地   （投资理念）
案例长城宽带       （财务预算）
一家电子商务企业的成长

五、企业家需要有财务思维么？
懂自己
懂别人
懂未来
懂风控
案例：阿里巴巴的接班人为什么是张勇（李嘉诚的男人-霍建宁；苹果CFO 奥本海默（全球收入节税）；十大互联网公司的基本来自四大会计师事务所）
六、企业成长之路？
从无到有
从有到优
从优到卓越
七、课程回顾、课程结束

财务诊断和风险预防培训