《群策群力打造高效执行力》培训_潘登讲师

课程大纲：

《群策群力打造高效执行力》培训

【课程背景】
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。
为什么执行这么难？其中很重要的一项就是领导者没有促使他人主动承担责任。那么怎样让他承担责任呢？
举个例子，你的下属来找你，说有个问题困扰他。你没有给出答案和做法，而是给提供了一个方法，通过这个方法他们可以自己找到解决问题的方法；或者你去参加他们的会议，一步步引导他们交流互动，同时鼓励他们找到答案。
本课程提供这个方法和流程，促使他人自己确定目标，高效的完成任务，并实现目标。

【行动学习】
行动学习是一种个人、团队和组织学习的方法。人们通过小组的形式，解决重要的个人、团队、组织或社会挑战和难题，并且从这种积极改变现状的过程中学习。行动学习相信同伴的力量、重视提问的价值、不盲从权威、鼓励质疑和反思。
【课程目标】
所有利益相关者达成共识的行动计划，促成整个团队的执行力提升，最终实现绩效的改进。
【培训方式和成果】
在培训师的带领下，所有学员共同参与解决一个工作中遇到的、真实的复杂难题，利用行动学习与行动计划法，获得一套工作目标、工作计划、激励与监督制度。
【培训对象】
企业中高层管理人员，部门或项目团队负责人

【课程收益】
掌握高效执行的基本原则和方法
学会利用集体智慧制定工作计划的方法
承担执行责任，并不断监督改进。

【课程人数】：10-30人效果*
【培训天数】：2天

【课程大纲】

我们今天要完成的任务是什么？

--课程开始之前需要确定的一个工作中的正在发生的实际问题。

--课程结束时候，得到一个解决这个问题的执行方案。

第一单元：从集体智慧到集体创造

没有完美的个人，但有完美的团队

找到团队的优点和缺点

明确项目的优势和挑战

第二单元：高效执行四原则

1、聚焦重要目标

2、关注引领性指标

3、坚持激励性积分表

4、建立规律问责机制

第三单元：实际问题的现场解决

回到我们团队最棘手的问题输出针对企业一个具体的难题的团队达成共识系统解决方案。

第一步：确定重要目标

第二步：找到引领性指标

第三步：制定激励性积分表

第四步：建立问责机制

第四单元：落实达成与绩效提升

1、行动计划法

运用集体行动将达成共识的解决方案，转化成为具体的可操作的落地的系统性行动计划。

2、落实达成五个关键步骤

第五单元：监测与评估

当所有方案执行之后，监督工作进展，评估阶段成果，不断的跟踪与修正。

回顾：有哪些措施被实施，得到了哪些结果

有哪些需要下一步实施的项目，预计完成时间

以上内容，需要周期性回顾，制作成果报告

《群策群力打造高效执行力》培训

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