课程大纲：

研发经理领导力与执行力培训

培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能

培训大纲：
研发经理领导力与执行力测试------研发经理领导力与执行力的6种价值类型，你是哪一种？
鹰型
虎型
牛型
龙型
松鼠型
孔雀型
分析：研发经理领导力与执行力培训案例！
解析：研发经理领导力与执行力内训案例!
案例：研发经理领导力与执行力课程案例分析！ 

《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学
研发经理领导力与执行力成长之“道”---突破价值观念
研发经理领导力与执行力成长之“天”--- 改造组织氛围
研发经理领导力与执行力成长之“地”--- 创新管理模式
研发经理领导力与执行力成长之“将”--- 精进领导技巧
研发经理领导力与执行力成长之“法”--- 提升团队绩效
讨论：研发经理领导力与执行力经典案例讨论!
分组：研发经理领导力与执行力培训案例学习指南
分析：研发经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！
研发经理领导力与执行力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者
※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
互动：研发经理领导力与执行力培训案例评估
分享：某集团研发经理领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典研发经理领导力与执行力案例分析示范 领导者的8种夭折方式
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
分享：企业研发经理领导力与执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的研发经理领导力与执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？ 

研发经理领导力与执行力成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识
分享：研发经理领导力与执行力培训四部曲！
分享：研发经理领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业研发经理领导力与执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的研发经理领导力与执行力难题！ 
领导者如何实现企业战略目标
利润*化目标
规模*化目标
品牌*化目标
市值*化目标
团队价值*化目标
分析：领导者研发经理领导力与执行力做什么？
分析：研发经理领导力与执行力内训哪些步骤很重要？
分析：研发经理领导力与执行力培训哪个环节很重要？
研发经理领导力与执行力在战略管理中的作用与价值
战略的本质：资源整合力
战略的程序：组织调研力
战略的设计：团队操作力
战略的方向：*可能性
战略的手段：竞争差异性
分析：企业如何贯彻研发经理领导力与执行力全过程？
分析：研发经理领导力与执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团研发经理领导力与执行力咨询方案案例研究 

组织诊断----企业常见问题与误区
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
组织流程的增补
组织流程的调序
组织流程的重组
组织流程的精减
实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
研发经理领导力与执行力成长内外环境分析
宏观分析：社会发展对领导得的要求
中观分析 ：企业环境对领导者的要求
微观分析： 团队成长对领导者的要求
分析工具： SWOT分析、能力素质模型
研发经理领导力与执行力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己
讨论：企业研发经理领导力与执行力的八面金刚
案例：一次失败的研发经理领导力与执行力培训案例
分组：如何打通企业研发经理领导力与执行力的任督二脉？

地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
管理模式中的博弈关系
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
领导者管理下级的四项创新法则
相对指标与*指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读：
案例：麦当劳的研发经理领导力与执行力P计划
分享：研发经理领导力与执行力培训师一句话说清楚领导力培训大纲
研发经理领导力与执行力七宗“最”
从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

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