外贸客户的营销
培训大纲：
第一、销售领导的定位与自我管理
1.销售团队在企业中的地位
2.销售经理的角色和职责
3.销售经理面对的压力
分析：外贸客户营销培训案例！
解析：外贸客户营销内训案例!
建设发展团队
单元一、明确职责：业绩是靠团队产生的（2课时）
1-1角色转变：超级员工与管理者的区别
1-2用人 ：尽力发挥团队每个成员的作用获得大业绩
1-3带团队：建设并发展团队，维持业绩并为未来的业绩创造条件
目的效益：
处理情绪的技巧
培训大纲：
第一部分 压力小测试
觉得手上工作太多，无法应付？
觉得时间不够，所以要分秒必争？
觉得没有时间消遣，终日记挂着工作？
遇到挫败时很易会发脾气？
经理人领导力课程
培训大纲：
-职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？
◇ 鹰型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龙型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
流程运用管理
引题：流程的力量
一、认识流程
二、企业的三大核心流程
三、流程构建的五个环节
四、流程运行的保障体系
五、流程导入实操
六、流程运用案例
引题：流程的
优质客户服务技巧培训班
适合人员：中层干部 基层主管
课程收获
1. 认识优质服务的重要性和好处 ；
2. 清晰优质服务的理念、内涵 ；
3. 掌握专业的优质服务技巧、标准；
4.
移动电子商务培训
培训大纲：
第一章：移动电子商务、移动互联网的发展、前景
一、移动互联的10大应用
二、企业应用将成为移动电子商务领域的热点
三、获取信息将成为移动电子商务的主要应用
四、移动终端的机会
研发经理领导力与执行力培训
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
培训大纲：
研发经理领导力与执行力测试----
地产行业绩效管理培训
培训大纲：
模块一：房地产行业未来的发展会是怎样的？
房地产行业综述：
1.当前的行业现状与未来的竞争格局：
2.盈利模式的演进：
3.发展路径探索：
招聘面试中的望闻问切培训
适合人员：
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
培训大纲：
一、望而知之谓之神“看&rd
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