课程大纲：

经理人领导力课程

培训大纲：
-职业经理人领导力测试------职业经理人领导力的6种价值类型，你是哪一种？
◇ 鹰型
◇ 虎型
◇ 牛型
◇ 龙型
◇ 松鼠型
◇ 孔雀型
分析：职业经理人领导力培训案例！
解析：职业经理人领导力内训案例!
案例：职业经理人领导力课程案例分析！-《孙子兵法》与卓越职业经理人领导力成长哲学
◇ 职业经理人领导力成长之“道”---突破价值观念
◇ 职业经理人领导力成长之“天”--- 改造组织氛围
◇ 职业经理人领导力成长之“地”--- 创新管理模式
◇ 职业经理人领导力成长之“将”--- 精进领导技巧
◇ 职业经理人领导力成长之“法”--- 提升团队绩效
讨论：职业经理人领导力经典案例讨论!
分组：职业经理人领导力培训案例学习指南
分析：职业经理人领导力学习中的八大陷阱！
-职业经理人领导力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者

※ 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
互动：职业经理人领导力培训案例评估
分享：某集团职业经理人领导力培训案例
分享：哈佛经典职业经理人领导力案例分析示范-领导者的8种夭折方式
◇ 有令不行，置疑战略------自以为是     有利则图，背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾     立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇     先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满     事事请示、不担责任------自废武功
分享：企业职业经理人领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的职业经理人领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？-职业经理人领导力成长必备的5种价值观念
◇ 企业使命意识
◇ 企业文化意识
◇ 企业战略意识
◇ 企业创新意识
◇ 企业效率意识
分享：职业经理人领导力培训四部曲！
分享：职业经理人领导力内训五步骤！
分享：企业职业经理人领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的职业经理人领导力难题！-领导者如何实现企业战略目标
◇ 利润大化目标
◇ 规模大化目标
◇ 品牌大化目标
◇ 市值大化目标
◇ 团队价值大化目标
分析：领导者职业经理人领导力做什么？
分析：职业经理人领导力内训哪些步骤很重要？
分析：职业经理人领导力培训哪个环节很重要？
-职业经理人领导力在战略管理中的作用与价值
◇ 战略的本质：资源整合力
◇ 战略的程序：组织调研力
◇ 战略的设计：团队操作力
◇ 战略的方向：大可能性
◇ 战略的手段：竞争差异性
分析：企业如何贯彻职业经理人领导力全过程？
分析：职业经理人领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团职业经理人领导力咨询方案案例研究-组织诊断----企业常见问题与误区
◇ 组织层级扫描
◇ 组织幅度扫描
◇ 组织断点扫描
◇ 组织重叠扫描
-组织结构----责权利匹配关系设计
◇ 组织结构与责、权、利的关系
◇ 组织责任的形成与落实
◇ 组织权力的分配与制衡
◇ 组织激励的手段与效果
◇ 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
-组织效率----流程再造与管理提升
◇ 组织流程的增补
◇ 组织流程的调序
◇ 组织流程的重组
◇ 组织流程的精减
◇ 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造
-职业经理人领导力成长内外环境分析
◇   宏观分析：社会发展对领导得的要求
◇   中观分析 ：企业环境对领导者的要求
◇  微观分析： 团队成长对领导者的要求
◇ 分析工具： SWOT分析、能力素质模型
-职业经理人领导力成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己
讨论：企业职业经理人领导力的八面金刚
案例：一次失败的职业经理人领导力培训案例
分组：如何打通企业职业经理人领导力的任督二脉？※地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
-管理模式中的博弈关系
◇ 零和博弈----损人利己
◇ 负和博弈---损人不利己
◇ 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
◇ 企业管理中的多组博弈和多次博弈
-管理者权力的三种来源
◇ 由继承而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
-管理者权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
-领导者管理下级的四项创新法则
◇ 相对指标与*指标的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 法家风格与儒家风格的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 过程考核与结果考核的关系
◇ 实战案例解读：
◇ 独裁指挥与民主指挥的关系
◇ 实战案例解读：
案例：麦当劳的职业经理人领导力UP计划
分享：职业经理人领导力培训师一句话说清楚领导力培训大纲
职业经理人领导力七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

※将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。
-能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
-领导者经营管理实战五种武器
◇ 轩辕剑-----品牌定位
◇ 太阿剑-----客户关系
◇ 倚天剑-----渠道拓展
◇ 干将剑-----广告公关
◇ 鱼肠剑-----促销促通
-调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
◇ 调研目的
◇ 调研原则
◇ 调研方法
-计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
◇ 目标设定
◇ 目标分解
◇ 计划的8个步骤
-资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
◇ 人员准备
◇ 费用准备
◇ 组织准备
分享：职业经理人领导力培训的新金科玉律！
职业经理人领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
职业经理人领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

※法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。
-薪酬绩效的六大经典原理
◇ 需求层次理论
◇ 双因素理论
◇ 公平理论
◇ 归因理论
◇ 强化理论
◇ 期望理论
-薪酬及绩效考核的方法
◇ 目标管理法
◇ 360度管理
◇ 平衡计分卡
◇ 薪酬体系的设计
◇ 绩效体系的设计
◇ 股权激励与分配
-团队执行力的五种来源
◇ 命令清晰
◇ 资源匹配
◇ 能力适合
◇ 激励有效
◇ 素质提高

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