课程大纲：

高效团队执行力培训班

课程背景：
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

课程特色：
实用性强：着名跨国公司成功管理模式加入讲师在着名企业的任职经验，课程针对职场实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。

课程收获：
1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、了解执行力不佳的背后原因
3、掌握不同层级人员在执行力的承担的角色
4、梳理提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变
4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。
课程时间：2-3天，6小时/天

课程大纲：
第一单元：执行力的症结与正解
一、组织：没有执行力就没有竞争力
1、为什么要谈执行力
2、企业高速发展背后的浮躁心理
3、未来企业发展的趋势与挑战
4、执行力的价值与意义
企业：没有执行力就没有竞争力
个人：没有执行力就无法突破自己
二、西点军校的执行精神
1、成就企业家的执行基因
2、海尔成功转型的执行基准
三、如何界定执行力
1、执行力的两个层次
2、执行力的三大核心
3、中层决定成败
打造狼性商业原则
淘汰的目的是进化
没有危机是*的危机
4、高层打造执行力必须解决的三个问题
为什么老板良好的愿望，会执行不下去？
为什么老板强调的重点，却总是在执行中走样？
为什么老总在是一个样，老总不在是另一个样？
5、中层管理者打造执行力的自我定位
做乘客还是做司机
做资产还是做负债
做聚焦还是做发散
6、员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我
一、很多人为什么没有成功
因为满足当下
因为害怕改变
因为已经习惯
因为自甘堕落
二、平凡人成功的秘诀
阿甘的行动
一位厕所清洁工的认真
褚时健的执着
三、做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力
一、执行力的定义
请给我结果
二、什么是结果
三、结果的三要素
四、做好执行力的三个结论
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
五、案例分析：打工皇帝的三级跳
六、怎么做结果：100%责任
七、为什么人们拒绝责任
八、对自己百分百负责
九、成为一个有责任的人

第四单元：打造团队执行力
一、打造团队执行力的两个核心
二、找对人
1、不同下属的不同运用
2、高效执行者的九个特征
自动自发---积极主动的工作
注重细节---工作认真、细心，不草率行事
为人诚信，敢于负责---责任心
善于分析判断，应变力强---决策力
乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
对工作投入---专心投入
有韧性---在困难面前不低头
有团队精神，人际关系良好---和谐
二、做对事
1、中高层管好结果
从决策到结果
如何定义结果
2、保障执行的3个流程
1)事前---计划与责任
如何制订计划
如何分工与工作委派
2)事中---检测与监督
如何看待检查与信任
检查什么
信息公布与监督
3)事后---奖惩

高效团队执行力培训班