课程大纲：

非财务经理的财务管理培训班

课程引言：
提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”......郑老师以他亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。郑老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。
培训时间：2天
培训对象：
.企业中、高层非财务管理人员
.不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识

培训收益：
.掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表
.综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
.建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
.在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险
.运用财务知识，提升本部门的工作效率
课程风格：
.案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
.重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

课程大纲：
第一部分 财务管理的定位
.财务会计起源和功能解析
.财务会计在企业中的作用
.CE-和CF-分别是什么
.品牌故事：什么是好公司？（IPH-NE . H&M . Nike .3M）

第二部分 解读财务报告
.企业财务报表的简述
-财务报表的种类和作用-外部报表/内部分析报表
-标准财务报告的关系解释
.利润表解读
-利润和收入是如何形成和确认的
-理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用
-认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
-各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
-从管理的角度解读和运用利润表
-案例：判断一家公司是否赚钱？
.资产负债表解读
-从管理的角度重新解读复式计帐法
-资产负债表为什么是平衡表
-如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
-从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
-资产负债表在日常经营中的指导意义
-案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）

.现金流量表解读
-现金流量表的作用解析
-企业三大现金活动分析
-现金与利润的权衡
-常见的企业资金危机分析
-如何避免企业发生资金的危机
-案例：绿城地产集团资金链断裂危机
.解读财务数字背后的信息
-财务比率综合分析法
-六大关键财务指标解析
-应收账款周转率分析及改善方法
-存货周转率分析及改善方法
-改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
-企业获利能力分析：R-S、R-A、R-E
-综合分析：怎样产生理想的投资回报？
-案例：好公司是怎么练成的？（ZARA的成功）

第三部分 财务实践和实务应用
.预算管理
-预算的重要性和原则
-每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
-怎样编制预算
-关键预算的编制逻辑
-零基预算
-预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
-利用预算控制成本费用的关键点
-案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）
.成本管理
-成本的划分思路：针对特点有效控制成本
-直接成本、间接成本
-固定成本、变动成本
-保本点分析
-规模效益与销售定价
-成本控制关键点
-案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）

.内部控制和风险管理
-对内部控制相关理论的全面介绍
-C-S-的内部控制整合框架
-内部控制的局限性-成本效益原则及其它
-风险管理及风险地图
-风险对策及风险管理
-案例：杜甫和皮鞋都“很忙”-食品安全控制问题
.运用财务管理的理念规划业务实施
-理解CE-如何看待财务报表
-CF-在财务报表分析中的作用
-各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

.公司财务管理的关键点
-增加收入
-控制成本
-优化支出
.运用财务分析，诊断问题，改进绩效
-企业偿债能力分析 及企业运营能力分析
-企业盈利能力分析 及企业发展能力分析
-企业综合能力分析 及财务比率与企业状况
.加强跨部门沟通
-学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通
-换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
小组讨论：非财务经理的财务职责有哪些？
总结：公司财务管理的关键环节

非财务经理的财务管理培训班