课程大纲：

企业文化培训课
课程大纲：
1、趋势：企业文化建设的现状与发展趋势
国内企业文化建设的*动态
企业文化建设进入新的阶段，需要突破与创新
企业文化建设需要系统、定量，融入管理
企业文化建设的目标与方向

2、战略：战略导向型企业文化的含义
什么是战略，什么是战略思维
战略与企业文化的关系
战略决定了文化的方向，文化决定了战略的成败
好的战略缺乏好的文化，一定会失败
企业文化如何决定了企业的DNA
视频与案例分析：大国崛起——解读战略背后的文化因素

3、成败：企业文化如何决定企业发展的成败
企业文化如何决定了企业的DNA
好的文化本身就是竞争力
传统文化如何影响中国人的思维
企业文化不是一把手文化，但一把手起决定作用，如何吸引一把手参与
要建立企业自己的信仰
人不能有狼性，但企业必须有狼性
视频与案例分析：公司的力量——解读企业成长的文化基因

4、目标：职业心态创建是企业文化建设的目标
商业社会的基本原则是交换
商业人格与职业心态建立
结果的心态--尊严
客户价值--交换
百分百责任--快乐
商业人格--得失
责任至上
结果至上
合作至上
视频与案例分析：

5、理念：深刻解读本企业的文化理念
企业文化的四个层次：理念、制度、行为、物质
企业的愿景、使命、价值观如何解读？
亚文化如何创建与解读？
集团文化与下属公司子文化创建方法
目前企业的文化问题主要是什么？
企业的文化核心理念解读
企业的竞争力是什么？文化如何促进竞争力？
研讨与问答

6、管理：企业文化只有形成管理机制才能发挥实效
招聘甄选系统——让你选到好员工
培训宣导系统——让好员工快速成长
计划反馈系统——让好员工学会自我管理
绩效考核系统——让好员工脱颖而出
奖惩激励系统——留住好员工
研讨与问答

7、领导：好领导是企业文化实施的关键
什么是科学的管理
什么是卓越的领导
沟通的技巧与方法
为什么错误都是别人的，成绩都是自己的？
如何了解员工的动机
如何有针对性地对员工进行激励
日常工作中如何有效激励下属
领导力突破的三个法则

8、实施：企业文化落地实施的重点工作
各部门职能分工
企业文化建设三年规划
企业文化的宣贯执行
企业文化培训体系的建立
形象定位与对外宣传
企业文化的评估与改进
研讨与点评：本企业企业文化实施落地的具体方法

9、计划：个人行动计划建立
缺乏使命感的员工不是好员工
如何厘清个人愿景与使命
如何做一个成功的领导者与管理者
你的行动与改善计划
研讨与问答
企业文化培训课