课程大纲：

高效执行力培训

【课程背景】
所有企业失败不外乎两个原因：战略失误和执行不力。其中战略的因素占了三分，执行的因素占了七分，从根本上说，执行决定了一家企业的成败。而执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，困扰着中国不少企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？

【课程收益】
1、帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；
2、全面提升高效执行力和技巧；
3、掌握执行的要素和核心流程。

【课程对象】企业员工
【课程时间】1~ 2天
【课程形式】公开课、总裁班、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频

【课程大纲】
第一篇  执行力概述
一、什么是执行力？
1、什么是执行？
2、执行决定企业成败
3、提升组织执行力的三个核心要素：人员流程、战略流程、运营流程
二、提升执行力公式
1、提升个人执行力三要素：执行能力、执行策略、执行心态
2、执行心态决定执行力成败
3、执行力=(执行能力+执行策略)×执行心态

第二篇 心法篇
心法不开，技法无用
一、忠诚是执行力的源动力
1、职业精神的基础是忠诚
2、忠诚是每个人的立身之本
3、你忠诚，你受益
二、责任感是职业心态的核心
1、什么是责任感？决定一个人事业的高度
2、放弃责任就是放弃机会，放弃责任就是放弃成长
3、执行型人才共有特点：对自己负责；对结果负责
三、结果意识
1、避免四种误区
2、什么是结果？客户价值
3、做结果的四大思维
【练习】总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。 如果你是秘书，你会如何安排？
四、人生●工作的结果
1、人生●工作的结果的方程式：思维方式╳热情╳能力
2、决定人生和事业高度的两个维度：积极、利他
3、成功者的两个心态：先利他，再利己；拥抱挑战

第三篇 干法篇
出路，出去就有路！ 走运，走走就有运！
一、目标管理
1、好目标的特征
2、“SMART”原则
3、执行到位的三大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满
二、执行工具
1、执行工具：YCYA
2、裸奔法则：没有退路就是出路
3、执行型的人才有三个重要的特点
三、工作追踪
1、工作追踪的标准
2、工作追踪的方法
3、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
四、时间管理
1、有效的时间管理POPA法
2、时间管理的“四象限”法
3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制
【练习】某经理一周的事务清单
五、团队法则：创造互相支持鼓励的工作氛围
1、小业绩靠个人，大业绩靠团队
2、头脑风暴法——超出个人视角来分析问题
3、分析工具——鱼骨图
【练习】头脑风暴——执行不力的原因和提升执行力的方法和措施

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