课程大纲：

如何赢在执行培训

课程背景：
为什么很多员工工作效率低下？不知道如何提供结果？
为什么中高层每天忙得团团转，员工确不知道要做什么？
为什么有的企业赚的越多，反而离成功和持续发展越远？
为什么规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果？
为什么每个部门之间互相扯皮、推诿，配合起来效率很低，只要出了问题都觉得是别人的问题？
为什么决策提出来了，一旦要实施总是改来改去最后变成无人实施的决策？
为什么有个别老员工躺在功劳薄上，已经“名利双收”，没有动力前进，不思进取？
如何建立不依赖能人体系？

课程内容：
第一模块：构建执行环境，打造商业人格。
第一步：构建执行环境，打造商业人格
.我们的行为会不会受到环境的影响？
.为什么要打造商业人格的执行环境
.商业人格必须要求员工做到哪些转变
.一个企业只要三种人：敬业的人、职业的人、专业的人

第二步：商业人格的DNA
现象：为什么部门互相扯皮、内部攀比、这事与我无关，不能主动承担责任？员工经常抱怨没有制度怎么执行等。
.商业人格的二大原则
.商业人格的二大标准
.商业人格的修炼是一个渐修的过程

第三步：结果导向
.不做结果的四大根源
.识别结果的三种方法
.做结果的三大原则
.做结果的三种思维

第四步：结果至上，马上行动
.做结果的四大操作要点
.操作注意事项
.做结果的常见方法

第二模块：做结果的真正方向，客户价值
第一步：客户至上的企业文化
.为什么每天员工都很忙，但不知道结果应该给谁？
.做结果的真正方向是什么？
.客户价值的重要性：企业生死存亡底线
.持续的客户价值：不战而屈人之兵
.客户价值决定企业长盛不衰、基业长青

第二步：如何建立客户价值战略曲线图
.做客户价值的四项基本原则
.什么是内部客户价值
.如何界定内部客户价值
.做内部客户价值的方法
.建立客户价值战略曲线图的五大步骤
步骤一：以企业的视角找出行业内关键竞争要素
步骤二：描绘行业内关键竞争要素价值曲线图
步骤三：再定位：四步坐标格重新定义关键竞争要素
步骤四：描绘行业内客户忠诚价值曲线图
步骤五：战略宣讲，中高层达成高度协同作战

第三模块：做结果的万能公式。
第一步：明确结果，从关键业绩到关键业务流程
突破难点：以客户为中心，明确战略下的目标任务，如何自下而上提交行动措施？
.达成目标任务必须有必备的行动措施即从头到尾流程化
.工作的内容要明晰化
.明晰的内容要操作化
.操作工具：工作清单、优先排序.
.操作标准：量化、有价值、可交换
.操作注意事项

第二步：锁定责任
突破难点：人们不愿意执行别人的战略，愿意执行自己的战略。管理者如何给下属锁定责任？
.定责任，建立一对一责任
.工具：任务管理表
.猴子管理法
.从一对一责任到一对一承诺
.什么是真正的100%责任
.“司机文化”打造

第四模块：.执行真经——执行训练的要领
第一步：执行的八字方针：认真第一、聪明第二
.不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。.
第二步：执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
.什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
.锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。
第三步：执行的二十四字战略：决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、.理由第二
.光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!

如何赢在执行培训