课程大纲：

如何塑造高效执行力培训

【课程背景】
一个优秀的企业培训师，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业的文化塑造和管理提升，起着非常重要的作用，所以打造管理人员成为内部培训师乃是提高企业竞争力的一项重要工作。本课程旨在通过系统、严格的实战训练与考核，帮助学员系统掌握专业培训师的必备技能，实操方法、战胜恐惧、突破自我、开悟生慧，以实践所学的知识不断强化和完善自己的授课技能与演讲风格，使企业和团队收益*化，提升企业核心竞争力。

【课程收益】
企业为什么需要这个课程？
.要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，谁来承担；
.专业课题，外部培训师无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难；.
.主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做；.
.外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大；.

领导为什么需要这个课程？ 
.无法应对大场合的即兴演讲，将知识、经历、心得体验与他人分享；
.主持会议形式死板，不能很好的发现问题解决问题；
.培训员工、激发潜能、凝聚人心苦于没有方法和工具；
.商务谈判总处于劣势，不能顺利签下合同，拿下订单；
.接受采访气氛尴尬，不能对答如流；
.说话言语不能彰显自身的品位和素质；
.政策制定后总是执行不到位；

参加《卓越企业培训师特训》的个人收益：
.思维方式与行为模式会深刻变化，对人、人性及环境有深邃的洞察力；
.彻底解放你的肢体，让你的声音、表情发挥出*影响力；
.完全释放你的潜能，脱胎换骨，呈现一个*善辩的你；
.迅速掌握企业培训的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；
.懂得运用心理引导和沟通工具，扩充人脉，增加事业成功的砝码；
.能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下，出入交际场合时侃侃而谈；
.能全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；
.企业领导通过掌握培训工具后成为教练型领导，可用教练的方法辅导下属。

【课程大纲】
一、立心立命——企业培训师的职业素养
1、培训师的自我洞察和认知
2、培训师的职业使命
3、成为培训师的条件和要素
4、培训师的编导演角色
5、培训师职业化的5种心态
6、培训师个人魅力修炼

二、知行合一——企业培训师的基本功
7、专业演说表达
8、肢体语言训练与运用
9、语音、语调训练与运用
10、眼神的训练与运用
11、魅力语言的万能公式
12、现场呈现四大关键
13、专业内容演绎要求
14、训练：一分钟快速构思

三、跨越巅峰——企业培训师的突破训练
15、如何快速克服紧张与恐惧
16、全方位的身心打开
17、感悟与分享
18、激发信念
19、发掘内在潜能及外在表现力
20、真实场景考核

四、魅力舞台——现场演说实战技巧
（一）企业培训师经典工具——开场
.寒暄式开场
.幽默式开场
.悬念式开场
.活动式开场
.开门见山式
（二）如何快速“破冰”
.游戏破冰
.悬念破冰
.故事破冰
.寒暄破冰
.幽默破冰
.案例破冰
（三）“完美”收尾技巧的设计
.总结收尾法
.呼应收尾法
.激励收尾法
.赠言收尾法
.高潮收尾法
.抒情收尾法
.感恩收尾法

五、一呼百应——企业培训师的互动技巧
21、思维互动的关键
22、行为互动的关键
23、心灵互动的关键
24、巧妙答问技巧
25、恰到好处的点评技巧
26、各种场合的临场应变技巧

六、融会贯通——企业培训师课程开发流程
27、课程设计的准备和培训需求分析
28、课件结构设计和编写
29、培训形式选择
30、培训素材和案例的收集方法
31、PPT课件设计
32、培训专业课程体系的建设

七、智慧锦囊——企业培训师的经典工具
33、环境、道具、音乐的运用技巧
34、幽默与幽默制造
35、悬念与悬念制造
36、煽情的独到之处
37、精通催眠之术
38、生动讲故事技巧
39、专题活动的操作技巧与流程

八、启迪心灵——大型专题活动
40、活动的选与编
41、怎样布置场景
42、如何准备道具
43、活动规则应用
44、全面控场技巧
45、活动流程体验
九、课程回顾与现场问答

如何塑造高效执行力培训