课程大纲：

学习企业文化建设培训

课程大纲：
第一部分：企业文化是什么？
.世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
.文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
.解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
.企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
.企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是重要的，“兼容并蓄”的企      业哲学)
.使命、愿景与战略目标的区别
.是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)
.企业文化属于谁？
.真假企业文化的判断标准
.企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
.企业文化建设的误区
.文化超越，中国企业的必由之路
.世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)

第二部分：企业文化是虚的吗？
.什么是企业的核心竞争力？
.信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
.企业文化如何落实？
.文化变革：痛并将快乐着
.企业文化变革的策略
.企业文化创新的内涵
.企业文化创新的过程
.企业文化的战略定位(咨询公司模型)
.企业文化的导入模式(咨询公司模型)
.管理价值观-企业文化高级形式
.创新价值观的三个阶段
.企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
.核心理念的提炼及创新方法
.企业文化的测评方法(咨询公司模型)

第三部分：企业形象战略CIS
.企业形象与企业文化(咨询公司模型)
.企业形象策划的原则
.企业形象策划的创意
.企业形象的操作过程
.企业形象定位
.企业理念层设计：MI
.企业行为层的设计：BI
.企业视觉层设计：VI
.企业形象战略创新
.企业公共关系活动

第四部分：企业文化的延伸
.跨文化管理的关键
.企业文化与品牌文化
.企业文化与管理过程
.文化与战略：不同文化假设下的战略模式
.战略与管理风格
.企业文化也是一种待遇
.人力资源管理事项与文化要素
.薪酬心态图企业文化的类型
本课程部分案例：
.沃尔玛的三项基本信仰
.立邦漆：让专业的人专心做事
.利益熏心的安然文化
.宝刀未老：中国老字号的代表---同仁堂国药
.有文化没有市场的杜康酒
.糊涂哲学：小糊涂仙酒
.企业文化的营销典范：海尔集团
.强生公司：“以人为本”不是一句口号
.人头马的文化内涵
.惠普之道
.蓝色的巨人：IBM的待人之道
.世界五百强的利润观：默克医药
.摩托罗拉如何搞内部激励
.迪斯尼的员工意见沟通制
.联想集团的三个基本要素
.湘财证券的儒商文化
.从台湾宏基的企业再造看战略变革与企业文化
.德国文化的代表：严谨的西门子
.快乐的*文化：可口可乐
.经世济国的松下电器
文化营销的典范，文化酒--湘酒鬼
企业文化全景案例《蒙牛企业文化发展手册》

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