课程大纲：

集成产品开发流程（IPD）公开课

课程对象（团队组合）：
董事长/总经理、产品与制造负责人或技术研发负责人、市场营销负责人、产品项目财经与人资职能负责人（限8人）
核心价值：
1、学习*标杆公司的产品经营、研发到实现市场竞争力的集成产品研发管理体系。
2、学习企业研发组织能力/团队执行力提升：包括组织、流程、技术、团队等方面。
3、学习企业产品规划：如何承接公司战略到保障实施落地。
4、学习研发流程建设：开发流程、项目管理、技术合作、开发工具等。
5、学习技术/平台/CBB建设：架构设计、业务分层与异步开发等。

课程大纲：
第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3课时/9:00-12:00）
1.如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？
2.如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3.企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品战略

第二部分：解决方案/产品版本规划来承接战略（4课时/13:30-17:30）
1.产品线、产品族、产品包、市场、细分市场；
2.产品战略的3年版本路标规划。
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品版本路标规划

第三部分：需求管理（客户价值的识别与判断）（3课时/19:00-22:00）
1.产品型企业的需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功；
2.构建*产品竞争力的重要原点：公司高价值客户需求管理的管理体系；
3.公司级需求管理运作的保障（需求管理的关键要素和搭建需求管理平台）。
研讨与辅导环节——公司需求管理体系构建（*产品研发的两大基础框架之一）

第四部分：从立项到发布（6课时/9:00-12:00，13:30-16:30）
1.产品实现的全流程管理（Charter立项、实现流程、生命周期管理）；
2.产品开发的技术实现与技术评审；
3.产品发布与上市量产。
研讨与辅导环节——产品包实现流程的Charter开发（*产品研发的两大基础框架之二）

第五部分：管道管理（ 3课时/16:30-17:30、19:00-21:00）
1.产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）；
2.决策评审与项目、质量、变更、风险管理。研讨与辅导环节——重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）

第六部分：产品上市（价值实现）（3课时/9:00-12:00）
1.管理产品上市计划的流程——MPP流程；
2.MPP流程相关组织和流程。研讨与辅导环节——上市规划

第七部分：训战回顾、总结与训后实战作业布置和辅导（4课时/13:30-17:30）
1.复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心流程与工具模版；
2.各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品训战营的核心学习输出，专家点评指导；
3.布置与共识各组学员未来半年到一年公司产品研发的“项目制变革”管理改进计划。

主讲专家（双专家授课与辅导）：
张老师
华为公司原无线产品线研发副总裁/无线产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

职业经历
1997年加入华为，2018年从华为无线研发总裁级岗位上内部退休，经历了从2G（中国人自己的GSM）到5G二十多年的移动通信产品开发（从0到1、从1到N），具备丰富的研发团队管理、技术管理经验；同时还有着近十年的产业链管理经历，对竞合策略管理，业务合规有深刻的理解。 所负责的SingleRAN产品，曾获得国家科技进步二等奖。曾担任华为公司IPD变革的业务试点第一任负责人。

方老师
华为公司原能源产品线CTO、21年华为公司工作经验
华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者

职业经历
1996年入职华为，2017年内部退休。历任华为公司无线产品线总经理级岗位、研发体系硬件质量总监、能源产品线CTO级岗位；华为IPD变革IPD-TR/MS/Metrics等三个子项目中方经理、PDT经理资源池创始人；主持创建公司硬件质量体系，为公司硬件质量*做出体系级贡献；多次荣获公司级*产品团队、*质量产品团队大奖。

集成产品开发流程（IPD）公开课