讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 会议管理 [返回PC端]

高效会议管理与沟通实战

讲师:沙田天数:2天费用:元/人关注:2561

日程安排:

课程大纲:

高效会议管理 培训

培训收益
学员能掌控会前筹划、会中决策、会后执行的会议全过程,有效化解参会者局部利益矛盾与个体观念差异,维护管理需求,统一会议共识,达到会议目标。
学员不仅能成为一个优秀的会议组织者,组织高效的管理会议;同时也将成为一个良好的会议主持人、会议管理执行人,切实做到高效地开会,开高效的会议。

课程内容
一、会议做什么——需求、审核、目标

1、会议需求与目标确认
2、人员组织:必须与应该
3、会议通知:电话确认是底线
4、会前沟通:一对一交流不可少
5、信息传达:*体的信息传达
6、会议进程:短、简、直、果
7、决议跟进:解决与改善
分享:周密方案与会议审核

二、会议谁来做——七个角色
1、会议组织者
职责、胜任,问题与解决
2、会议主持人
职责、胜任,问题与解决
3、会议提报者
职责、胜任,问题与解决
4、会议参会者
职责、胜任,问题与解决
5、会议列席者
职责、胜任,问题与解决
6、会议记录员
职责、胜任,问题与解决
7、会议进度员
职责、胜任,问题与解决
8、会议服务员
职责、胜任,问题与解决
分享:会议角色常见问题及应对

三、会议怎么做——前中后三阶段
1、会前必做三件事
2、最精干的会议流程
3、会议决议管理
4、会议决策进程
5、会议现场控制
6、会议结尾要事
分享:ST角色预设技巧与案例

四、会议高效技巧
1、人人心中领责权
2、精挑细选参会者
3、擅用“民主+集中”
4、莫开“座谈“会议
5、会后追踪并兑现责任
6、人人对会议结果负责
7、会议沟通三区技巧
8、会议进程预设与引导
9、会议决议网络链接技巧
分享:会议中多感官创设

五、会议常见问题及解决
1、会议陷入严重分歧怎么办?
2、例会变成了鸡肋怎么办?
3、重大利益确认的会议怎么开?
4、会议中四种常见突发事件的处理?
5、会议中扯皮或毫无热情,效率低下,怎么办?
6、会议跑题严重,如何纠偏?
7、全体人员对议题毫无共识,怎么办?
8、多数人在会议中消极懈怠,怎么办?
9、会议很快乐,却没有价值,怎么办?

课程安排
一、会议做什么——需求、审核、目标

1、会议需求与目标确认
2、人员组织:必须与应该
3、会议通知:电话确认是底线
4、会前沟通:一对一交流不可少
5、信息传达:*体的信息传达
6、会议进程:短、简、直、果
7、决议跟进:解决与改善
分享:周密方案与会议审核

二、会议谁来做——七个角色
1、会议组织者
职责、胜任,问题与解决
2、会议主持人
职责、胜任,问题与解决
3、会议提报者
职责、胜任,问题与解决
4、会议参会者
职责、胜任,问题与解决
5、会议列席者
职责、胜任,问题与解决
6、会议记录员
职责、胜任,问题与解决
7、会议进度员
职责、胜任,问题与解决
8、会议服务员
职责、胜任,问题与解决
分享:会议角色常见问题及应对

三、会议怎么做——前中后三阶段
1、会前必做三件事
2、最精干的会议流程
3、会议决议管理
4、会议决策进程
5、会议现场控制
6、会议结尾要事
分享:ST角色预设技巧与案例

四、会议高效技巧
1、人人心中领责权
2、精挑细选参会者
3、擅用“民主+集中”
4、莫开“座谈“会议
5、会后追踪并兑现责任
6、人人对会议结果负责
7、会议沟通三区技巧
8、会议进程预设与引导
9、会议决议网络链接技巧
分享:会议中多感官创设

五、会议常见问题及解决
1、会议陷入严重分歧怎么办?
2、例会变成了鸡肋怎么办?
3、重大利益确认的会议怎么开?
4、会议中四种常见突发事件的处理?
5、会议中扯皮或毫无热情,效率低下,怎么办?
6、会议跑题严重,如何纠偏?
7、全体人员对议题毫无共识,怎么办?
8、多数人在会议中消极懈怠,怎么办?
9、会议很快乐,却没有价值,怎么办?

师资介绍
专注领域:高效管理沟通
沙田老师
致力于让管理者——懂沟通擅管理轻松沟通高效管理!
中层干部培训专家、高效沟通力提升专家
“5+2简单管理法”创始者
总裁网、北京首创等国内数十家咨询培训机构的金牌讲师及特聘咨询顾问
沙田(ST)智慧沟通系统创立与推动者
国际注册培训专家,多家专业机构合伙人
曾赴*休斯顿大学进行短期研修

沙田概况
男,40岁,十年中层干部素养培训——管理技能、执行力与管理沟通素养领域,服务五百余家企业。近来重点关注管理沟通素养培训。
曾任百所高校巡讲特聘讲师,山东济南电台“我能赢”节目特约嘉宾。为讲好课程,沙田老师专门学习了拓展训练技术与心理咨询技术。
创造性提出“员工就是上帝”的理念,为国内管理界带来新思路;2008年,品牌课程《金融危机下的员工心态建设》在全国二十余城市巡讲,广受欢迎,掀起国内企业关注员工心态的热潮。
培训风格:有理念有方法;有演练有训练;足创新多趣味,有虎头更虎尾!

高效会议管理 培训

上一篇: 公司战略管理
下一篇: 多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号