课程大纲：

公司战略规划管理培训

授课内容特点
授课思想是以三十年的实践管理经验结合长期反复研读的国际公认的科学、实用的*哈佛商学院MBA教材核心内容、全国管理咨询师考试教材内容、创业咨询师考试教材(此教材是由*人力资源社会保障部组织几十个北大清华管理学教授和数十个集团公司老总和十几个企业管理咨询集团老总并参考了国内外一百多本管理学专着编成)、从联合国劳工局引进我国帮助万众创业的syb(开始你的企业)和Siyb(扩大你的企业)培训教材和最会赚钱的犹太人的《塔木德》的部份内容并对已在*上市的成功企业的成功规律分析等.尽量使授课内容有实用性、科学性、权威性、系统性、条理分明有高度有深度、紧跟时代.先讲二百多个国内外工商界、企业管理教育界、管理咨询界共同总结的、公认的管理工具、管理经验和理论知识点.再讲一些实际案例分析.使学员掌握正确科学的能把自己企业做大的战略制定方法.授课指导思想是博采众家之长.努力克服学院派讲师理论过多实际经验不足.克服一些实战型企业家有实践经验但缺乏理论高度.以行业特定经验代替普遍规律.容易产生见解不全面、以点代面、缺乏系统性的缺点.还要克服成功学激情有余缺内容缺通用管理工具的缺点.不忽悠学员.不伤害培训行业的形象声誉。为保证有良好的培训效果将为学员讲授高效学习方法(艾宾浩斯遗忘曲线等)、听课方法.主要课程内容讲完后将组织学员对重要管理问题进行课堂讨论.并现场回答学员的提问、解决学员面临的一些实际问题.还要讲授让学员课后理解、消化、使用这些课程知识的有效方法.真正让学员感到学了此培训课程知识是物有所值、物超所值。

培训方式：老师按以下讲课提纲讲解重要的公司战略管理知识.并用PPT以图片和文字的形式展示.然后老师对重要问题组织学生进行讨论.学生互相启发.老师进行点评.学生提问老师解答。
培训对象：企业中上层管理人员
培训时间：1天
培训目的：目前多数企业成长缓慢、在激烈的市场竞争局面下许多企业出现了衰退的局面.分析期其主要原因是战略管理存在问题.本培训课目的是加强企业中高层战略管理的知识.提升战略管理能力.把企业做大。

课程大纲：
一.战略综合概述
1.战略的定义、战略的5个含义、5个特点.3个层次体系、
2.企业家学习战略管理的重要性和3个作用。
3.战略管理理念的发展历史、战略假设和论证的6要素详解。
4,优质企业战略应具有谋略性和智慧含量(举例讲解)
5.蓝海战略的优缺点分析

二.企业战略自我诊断方法
1.战略信息综合调查:
1)盘查企业内部11个方面的内容.
2)调查企业外部信息5方面的内容
3)战略信息综合调查的7个方法

2.企业外部环境分析
1)从4个方面分析宏观环境
2)企业所处的行业环境分析:
(1)行业环境分析的8个主要内容.
(2)行业环境的分析方法:为看透企业所在行业须用SCP分析模型(结构、行为、绩效)对企业所处的行业环境涉及到的16个方面进行分析
(3)行业竞争结构分析的方法:主要采用*哈佛大学商学院波特教授的五种竞争力量分析模型.其中对新进入者的威胁也就是风险投资最关心的九种进入壁垒(护城河)进行详解.附百度等成功案例
(4)大多数行业成功的13个关健要素.企业根据自己的情况对13个要素按重要性的大小进行顺序排列。(附图、附案例)
(5)对企业面对的主要竞争对手进行分析的6个方法步骤.善于选择竞争对手准备不足或对竞争对手不利的战场

3.分析本企业的综合资源和能力
1)分析企业现有资源的8个内容
2)分析企业资源利用的合理性的3个方面、分析已定战略是否适合于本企业。
3)分析本企业能力的5个主要内容涉及的13个因素(既要“知彼"也要真正“知己"才能百战百胜)
4)从哈佛波特教授提出来的价值链的角度分析企业的能力(讲解价值链分析的九个内容)(附图)

4.企业战略综合分析
1)国际上经典的SWOT分析矩阵
(1)工具简介(附图)
(2)工具使用说明:列出企业的关键外部机会、关键外部威胁、关键外部优势、关键内部另劣势.分别讲解SO战略、WO战略、ST战略、WT战略并附案例分析。
(3)企业核心能力优势的培育方法。
2).波士顿矩阵分析法
(1)方法讲解、简介(附图)
(2)使用说明:四种业务类型的优化组合.附方法运用案例。
3).GE矩阵法
(1)方法简介(附图)
(2)方法使用说明(9个内容组成的GE矩阵示意图讲解)

三.制定战略
1.战略设计
1)设计优质战略的思维方法(调研法、头脑风暴法、哥顿法、借鉴法等)
2)确定企业愿景:企业愿景的含义和5个作用
3)确定企业使命及其使命的4个内容
4)受投资商追捧具有大格局、极有可能成为独角兽上市公司的战略设计分析(举例分析)
5)构建企业战略目标体系:
(1)市场目标三方面
(2)创新目标三方面
(3)盈利目标三方面
(4)社会目标三方面
6)战略设计类型
公司顶层战略
(1)针对公司现有业务范围分三种战略类型
(2)对公司发展新业务分五种战略类型.附案例分析.其中并购讲阿里并购饿了么.战略联盟讲腾讯和京东的成功合作案例
(3)进入国际市场的四种战略
业务层战略
1).详细讲解哈佛大学商学院波特教授所创的三种经典的竞争战略方法:
主要包括总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。(附360、0PPO、小米等成功案例分析)
2).附讲:品牌竞争战略、人才竞争战略、供应链管理的竞争战略(附图)、研发竞争战略、生产制造的竞争战略、市场营销竞争战略(附讲二十种高效网络营销方法、十几种接近零成本的辅助营销方法.移动互联网时代可以采取的一系列新式营销方法:微信营销系列、手机搜索系列、信息流系列、自媒体系列、新媒体系列等).服务方面的竞争战略。在互联网时代企业是动态竞争.一个好的发展战略应当具有一条连续不断更新企业核心竞争力的链条(附图)讲几家知名网站、企业不用此法陷入不利局面和社会上许多企业存在的现象。
3).战略预算
4).拟定备选战略方案

2.战略方案的评价与选择
1)战略设计方案评价与选择的7个标准
2)战略方案评价和选择过程须进行八个方面的分析。
3).战略方案评价选择的常用方法:
(1)定性方法.五种方法中重点介绍德尔菲法
(2)定量方法

四.战略落地实施
1.战略保障措施
1)组织支撑保证三措施
2)技术方面的保证三措施
3)市场营销保证的两个措施和五个要求
4)公司管控系统保障三措施
5)优质人力资源保障三措施内容
6)财务保障措施的两个内容和五个要求
(附讲:企业在融资过程中为提高获得风险投资或PE投资要注意的十个问题、四个技巧、商业计划书模板、项目打磨的方法、寻找风投和PE投资的方法等)
7)守法经营和创始人的正面形象塑造及维护

2.战略目标分解
1).战略目标可分解为四个方面
2).用平衡计分卡进行战略分解(附图)
2.制定战略实施计划
1)制定战略实施计划的必要性
2)战略实施计划的六个内容

3.战略审计
1)实施战略审计的三个意义
2)战略审计的内容
(1)对企业总体战略制定过程审计的六个内容
(2)对战略执行过程审计的五个内容
(3)对战略实施效果审计的五个内容

4.战略调整
1)战略调整的必要性(讲几个不调整的知名企业的不好结局和不断适应环境变化的成功案例(百度、腾讯)
2)战略调整的两个内容
3)战略调整的四个方法
4)战略调整的时间安排

附讲:
一.企业战略管理的成功案例讲解.分析几家知名*上市公司的战略管理成功要素.讲解制定优质战略和容易得到风险投资及PE投资的项目所具有的十个特征
二.分析许多企业做不大的十六个普遍主要原因
三.战略转型成功的国内外案例分析(三星等)、企业家普遍存在的思维误区、企业转型成功的方法讲解。
四.优秀企业家的知识结构、综合素质提高的方法

公司战略规划管理培训