课程大纲：

IPD产品开发流程培训

课程背景
对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。
基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

课程特色
系统性：实战演练覆盖到了IPD的概念、计划、开发、验证、发布各阶段，具体一定的系统性。
思想性：站在先进的产品经营管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）流程与企业的实际，就如何有效落实产品开发流程进行了详细讲解与实际演练。
针对性：专门针对企业产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员的视角，更注重思维和理念上的认识和转变，对重点、难点问题进行重点剖析和实战演练。
实践性：以讲师16年来HW产品研发管理、高层管理、研发咨询、10年HWIPD变革、架构、流程、质量、项目管理、IT、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有超强的系统性和实战性。
课程对象：产品/项目经理、研发部门经理、研发骨干、各功能领域参与研发人员

课程大纲
根据课时天数及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解
一、总体内容
1、Dry Run总体思路与工作安排
2、IPD总体培训（含IPD思想、框架、流程、跨部门团队、流程裁剪等）
3、pocket card演练
二、概念阶段
1、概念阶段培训（含项目计划制定的培训）
2、演练：项目开工会并宣布项目启动
3、制定项目计划（概念阶段项目计划&全流程1/2级计划）
4、制定市场需求说明书
5、制定产品包需求说明书
6、技术评审培训
7、TR1技术评审
8、决策评审培训
9、CDCP决策评审及阶段总结

三、计划阶段
1、计划阶段培训
2、制定计划阶段项目计划
3、需求分解分配，系统设计与设计规格
4、TR2技术评审
5、概要设计与TR3评审介绍
6、各代表演练计划阶段主要工作
制定初步业务计划书
【开发代表】组织和管理详细设计、开发、测试和验证等工作
【SE】设计规格
【测试经理】测试策略与测试计划
【PQA】质量目标与计划
【制造代表】制造策略与计划
【市场代表】市场策略与计划、销售预测
【采购代表】采购策略与计划、长周期物料采购
【技术支持代表】技术支持策略与计划
【财务代表】分解产品目标成本、财务数据归集和数据支持、更新财务报告
7、制定业务计划书
8、编制《项目合同书》（责任状）
9、PDCP决策评审及阶段总结

四、开发阶段
1、开发阶段培训
2、PCR演练
3、PDT团队工作演练（开发阶段启动-->TR5)--分角色
4、各代表演练【开发阶段】主要工作
LPDT：项目报告
【SE】管理需求与设计变更
【PQA】技术评审报告、阶段审计报告
【开发代表】BOM清单、产品资料开发/翻译及验证
【采购代表】物料采购、首量备货
【技术支持代表】技术支持准备工作
【财务代表】持续收集及监控财务数据
5、TR5技术评审（研讨研发质量标准和制造准备）

五、验证与发布阶段
1、验证&发布阶段培训
2、PDT团队工作演练（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演练【验证阶段】主要工作
【LPDT】发布准备评估报告
【SE】监控EC工程变更
【PQA】质量保证工作报告
【开发代表】问题归零
【采购代表】采购生产物料、长周期物料
【技术支持代表】beta测试支持
【财务代表】产品定价、项目财务总结
4、演练：输出件
【测试经理】Beta测试报告/客户试用报告
【制造代表】制造系统验证报告
【市场代表】发布计划
5、TR6技术评审
6、ADCP决策评审，阶段总结（开发+验证）
7、产品发布准备、演练，情景模拟
8、跨部门团队运作培训
9、制定全流程项目计划
六、项目总结（经验与教训，心得体会，IPD后续推广思路）

IPD产品开发流程培训