你是想做一家只赚100万的企业，还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力，因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代，才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标，就是看企业每年的研发投入占比，
不会在生产线进行逆向管理，质量控制的有效性就大打折扣。作为生产线的主管，大部分人是不是习惯了按照作业标准书来进行作业，这些作业标准一般来自于设计开发部门的设计输出，我们称这些属于主动管理，标准制定部门主动策划好要求，要求实施部门按照标准落实
任何管理必须围绕着某一个或某些特定的目标进行，不为了达成目标的管理和耍流氓也有啥区别，质量管理也是同样的道理。不设定目标，同时不努力去达成目标的质量管理是没有任何益处的。 质量管理的最终目标是什么？这些目标都是错的。培训让每一个人都有
听完新产品介绍会，为什么你还会一头雾水？出门拜访客户，即便有产品经理陪同，你却还是胆战心惊。如果你有类似的情况，那你扪心自问，你真的了解公司的产品吗？一个工具四个步骤，帮你快速梳理产品要素，这就是经典的FABE法则。 F（Featur
接下来跟大家讲一下产品的质量管理标准是什么，简称产品QSC标准，产品QSC标准的底层逻辑是什么呢？就是说你这个产品从你的原料验收开始一直到这个产品做到消费者面前，这整个环节，每一个会发生变数的环节，你都要做出你的标准，这样才能有效稳定的保障
你知道世界上什么东西都可以往里放吗？大家经常见的什么，垃圾桶，就老板看一个好的就放进去，老板看一个好的放进去。他不知道精简，他不知道保持队形，他不知道做一个项目的生命周期管理，因为项目都是有周期的，这个周期过了过去旺销的可能未来就是滞销。所
一个企业你为什么要去做产品？不是为了做很完美的文档，你才去做这个产品，你企业经营的目标就是盈利，你要赚钱其实是不能就事论事的。产品过程管理是否重要，有一些企业自己的产品没有打磨好，他的客户画像也不是很精准，也不是很具体，还没有形成一套完整的
在开发人员面前，你的核心优势是什么？我见过太多的产品经理跟开发人员去聊的时候，争的面红耳赤的，产品经理怎么样去搞定开发？其实很多用人单位在招聘的时候，重点考察的就是这个点，我觉得这个可以说一说也比较普遍，毕竟你在工作岗位上面一定会遇到这个问
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