一个企业你为什么要去做产品？不是为了做很完美的文档，你才去做这个产品，你企业经营的目标就是盈利，你要赚钱其实是不能就事论事的。产品过程管理是否重要，有一些企业自己的产品没有打磨好，他的客户画像也不是很精准，也不是很具体，还没有形成一套完整的体系，他特别强调产品研发的流程的管理，我相信屏幕前的你大概率的会觉得这样的企业应该先去聚焦它的前端的营销，一个产品的打磨不应该去过多的强调产品文档的质量。大家都是觉得这个是对的。但是如果说把你实际放在那个情景下面，当局者迷，很多人又会回到原来的老路，我怎么样把这个产品产研的流程，把产品的文档的标准化做足做好，所谓的产品的基本功。但是我想说的是哪个企业，你为什么要去做产品，或者说你为什么要做这个企业，你一定不是为了标准化而标准化，不是为了做很完美的文档，你才去做这个产品，你才去经营这个企业。
你企业经营的目标就是盈利，你要赚钱。所以说在你企业初创初期，或者说在你的标准产品没有形成，你的打法没有形成，你的客户画像没有具象化的情况下，没有必要花太多的时间在你的文档标准化跟产研流程的标准化里面。通过探索你的打法，具象化你的客户画像，标准化你的产品，增加你的收入，提高你自己的竞争力。营收这条线没有问题的时候，或者说已经形成一套完整的体系的时候。那这个时候你可以去再反过头来去优化你的整个一个产研的结构，提升你的效率，降低你的成本，优化你的标准文档，优化你的知识的传递。但是在企业为生存而着急的时候，真的没有必要过多的去考虑你的产品文档的质量，或者说研发文档的质量，或者说产品研发的流程。因为这样就是本末倒置了，其实是不能就事论事的。我们要朝着我们的*目的去考虑我们做企业的*目的就是为了赚钱，这是*的指标，先满足物质需求再满足精神需求。
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