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目标与计划管理

讲师:吴章文天数:2天费用:元/人关注:2110

日程安排:

课程大纲:

目标与计划管理 培训课

【培训背景】先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。*总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予*?*,提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维?帕卡德在《惠普之道》中也说到,没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……
【课程讲师】 吴章文
【课程时间】 1天

【课程纲要】 
一、企业与我的关系

1、我、企业、客户之间的关系
互动练习:纸上建房子
(1)客户-商业交换-企业-价值交换-员工
(2)员工与企业是利益共同体、价值共同体、命运共同体
2、了解企业
(1)企业是以盈利为目标的经济体
(2)企业效益=销售收入-成本
(3)企业为什么不见了
3、当前宏观经济环境与企业的挑战
4、企业导入目标计划管理的原因
(1)企业外部压力
(2)企业内部压力
5、破解“忙、盲、茫”

二、目标管理
1、目标的重要性
(1)是目标决定计划实施,还是计划实施决定目标?
(2)以终为始的管理思维
(3)一个组织的生存风险
企业内部在对公司发展目标的认识上争论不休
案例:柯达胶卷的数码之路
(4)目标的压力逐级递减,最后为零
研讨:中国人说事在人为,原理何在?
2、企业管理目标分类
(1)财务目标
(2)项目目标
项目目标要服从于财务目标
3、目标的本质
互动体验:打靶
问题=理想-现状
4、达成目标的要点在于聚焦
土拨鼠、兔子和猎狗的故事
从哈佛调查看目标的重要作用
5、人生平衡轮
(1)人生八大目标
健康,社交,学习,财富,亲情,事业,爱情,娱乐
(2)如何测算目标达成的可能性
6、好目标与伪目标
(1)常见的伪目标
(2)好目标的特征(SMART)
7、目标制定与分解的方法步骤
(1)按时间进度分解
(2)按部门或按人员分解
(3)按渠道分解
(4)按方法分解
(5)按产品分解
8、目标管理实施的3大关键
(1)健全与优化目标体系
(2)授权与自主管理
(3)合理的绩效管理
9、树标杆:着名企业目标管理成就分析

三、如何做工作计划
1、计划管理的目的:让目标可控
2、计划管理的重要性
案例:万达集团董事长一年只抓四个计划
3、部门计划制定的关键流程
(1)公司业务传递的策略和目标
(2)部门经理与员工讨论,业务目标实现路径
(3)员工个人订立目标和实施计划
(4)员工与部门经理协商目标以及实施的计划
4、计划执行不理想的原因
不能坚持?----缺一个原因----找到足够的动力
容易淡忘?----没有写下来----列清单,让书面化成为习惯
执行不下去?----方法不对----三化标准
目标计划要写下来
5、工作计划的制定标准
工具化:规定动作,而不是自选动作
表格化:最高效的表达手段
量化:只有量化,才能衡量
6、计划工具
(1)平衡计分卡
(2)KPI
(3)推移图表、甘特图、计划管制卡
7、计划实施的基本技巧:PDCA
8、如何推销自己的计划
如何面对部属的抵触?
如何推销上级目标?
如何得到同僚的支持?

目标与计划管理 培训课

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