课程大纲：
执行力培训班课程
课程大纲：
一、 执行为什么是企业成长的关键
1. 为什么要学习这门课程？
2. 执行究竟是什么？
3. 管理是一个系统工程
4. 案例分析：西南航空公司--通过人来进行竞争
二、 如何打造企业执行力——组织定位
1. 企业家的战略思维和创新经营
2. 思维方式选择
3. 战略误区——“十伪论”
4. 战略思维工具
①. 传统思维的误区
②. 六顶帽子思考方法的综合练习
③. 系统使用六种发展模式思维工具
5. 案例分析：北京红高粱快餐公司十大反思
三、 如何打造企业执行力——个人定位
1. 重点练习：艾森克个性测试法---掌握自己的个性
2. 产业变迁与人力资源
3. 工作分析
①. 客观定位自己的评判表
②. 人才的六种层次
4. 如何扮演一线执行人人—— ——企业的“脚”
5. 如何扮演中层执行者—— ——企业的“腰”
6. 干部职业素质的构成
6. 案例分析：得失之间——经理人的定位
四、 如何打造企业执行力——责任与职业素养
1. 什么是职业道德
2. 道德的内涵
3. 案例分析：一个道德选择的例证
4. 责任阶梯：识别执行者的责任大小
5. 责任机制：凝聚组织的执行力
①. 责任重于泰山之细微之处
②. 责任重于泰山之三个阶段
③. 责任重于泰山之流程化
④. 责任重于泰山之制度监督
6. 案例分析：目标管理关注结果还是关注过程？
7. 业务流程的设计直接影响企业执行力
8. 案例分析：授权与控制的微妙境界——惠普的弹性管理
9. 经营导向的绩效管理——平衡计分卡
10. 案例分析：长江三角洲一家家电制造公司
五、 如何打造企业执行力——沟通与人脉营销
1. 沟通——“执行力”大厦的基础
2. 沟通的基本规律---梅拉宾公式
3. 管理中的单向沟通与双向沟通
4. 日常工作关系中的沟通技巧
①. 有效沟通的障碍
②. 移情——重要的沟通交流技能
5. “人脉”九字经
六、 如何打造企业执行力——高效团队和领导魅力
1. 了解团队
2. 如何成为绩优团队
3. “素质”的提出
4. 国际优秀企业管理者素质模型示例
5. 经理和领导的角色
6. 领导型经理的管理要素
7. 案例分析：“新新人类”的工作特征及管理策略
七、 如何打造企业执行力——营造执行文化
1. 企业战略与执行文化的关系
2. 企业的发展阶段与企业家的持续超越
3. 为什么优秀公司重视企业文化？
4. 组织变革的类型
8. 案例分析：IBM的高绩效文化
八、 有效执行的七原则
1. 原则第一，协调第二
2. 服务第一，管理第二
3. 参与第一，培训第二
4. 机制第一，制度第二
5. 挑战第一，成败第二
6. 速度第一，完美第二
7. 结果第一，理由第二
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