课程大纲：

大成本管控培训

课程背景
财务、成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是企业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成本优势超越自己！眼睁睁地看着这笔巨大的财富日日白白流失；丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：各个部门缺乏必要的成本知识、没有全企业的成本协同配合措施，作为统筹管理的财务部门也没有构建一个完整规范的成本管控体系，谈到成本控制，往往局限于财务角度的材料、人工等个别要素降低的小成本思维，缺乏*最有效的成本降低控制方法及应用。课程将从成本管理的最基本原理着手，讲述现代成本管理的系统知识、中国成本管理成败的主要根源，同时结合各个部门的具体业务讲述部门的成本概念及应用，以及如何构建立一个科学有效的成本管理体系？西方成本管理等高级知识和应用，讲师同时是一个咨询师，来自实践，具有极高的实战性，课程的很多内容是他多您为数家制造厂成功构建《现代化成本管控体系》的思想方法精髓。相信本课一定会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！

你目前是否面临的以下烦恼：
1、由于不懂得成本的基本概念、知识，不知道如何降低、节约成本？
2、由于缺乏必要的财务成本知识，无法很好的配合财务部门的成本核算管理？
3、不懂得成本控制的思路、方法？无法很好的控制成本？
4、未能在本部门/岗位的工作中真正降低、节约成本、达到成本控制目的？
5、不明确本部门成本的含义、结构，因此不能很好的制订控制策略？
6、不明白成本核算的基本方法，无从知道降低控制措施？
7、看不懂财务、成本报表？
8、不明确成本计划、预算该怎么做？

9、成本管理做好了，对本部门/本人有何好处？企业有无奖惩考核措施？
10、如何通过成本控制，做一个企业、老板赏识的管理者/员工？
11、如何建立成本核算体系？
12、成本管理与ERP是何关系？如何通过ERP系统实现成本核算管理控制？
13、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中获得老板青睐？
14、如何将一些成本概念、知识应用于您的工作中，提高绩效？
15、如何将成本观念应用于您的生活中，提高理财能力？
16、想尽办法，还是停留在财务角度的简单的材料、人工等小成本控制？
17、不懂得什么是*最有效的成本控制思路、方法？不知道或者没有应用战略成本法、资源计控法等8个*最有效的成本控制方法？

课程大纲
第一章 企业的*目标、赚钱的两种方式
什么是企业？
企业的*目标是什么？
企业管理的——最高境界/投入与产出成本公式
衡量企业行为的最终标准是什么？
企业利润的粗算法
赚钱的两种方式

第二章  大财务与大成本业务体系
一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳
成本管理的成功——离不开大财务、预算管理
究竟——什么是财务管理？
中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？
大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成
大成本的成功与财务、预算的关系

第三章：成功前期——企业管理系统及成本影响分析
现代企业系统——的完整结构
企业管理系统——的完整结构
企业管理系统——1级业务流程、1级数据流程
企业系统与成本的关系
大成本的——概念
大成本的——核算对象
企业系统 VS 成本系统
大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识

第四章：成本管理的3大内容、5大进阶
中国成本管理第一问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的3大内容
中国企业成本管理的5大进阶
为什么要讲3大内容、5大进阶？

第五章：正本清源——企业8大广义生产及成本流程
1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！
2、生产=产品生产？
3、制造企业生产管理的大流程、对应单据
4、8大广义生产及其关系
4.1生产、产品生产、普通生产、正常生产
4.2补做
4.3返工
4.4返修
4.5样品生产——打样
4.6研发试产
4.7自制工装夹具等低耗品
4.8自制原材料

第六章：企业成本核算、管控基本原理、方法
大小（广义、狭义）成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——企业成本核算4大方法及其交叉
成本数据结构表
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

第七章：成本降低、控制*的8种方法
中国企业成本控制第一失误：小成本
企业完整的成本体系
*成本的要素
*的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全：全面全员全过程成本法
生命周期成本法
几个现代西方成本管理方法及应用

第八章 工具问题——如何成功实现：ERP与成本管理信息化？
何谓ERP？
中国ERP成败的3大主要原因？
成本管理与ERP的关系
存货核算系统的——纽带作用
成本管理信息化的几个基本要求
关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议
ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？

第九章  关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系？
1、企业管理，体系第一
2、业界对于企业管理的几大致命错误
3、什么是科学规范的完善的管理体系？
3.1组织体系
3.2功能体系
3.3业务体系
3.3执行体系
3.4支撑体系
3.5关联配合
4、如何构建成本管理控制体系？——实施建议
案例赏析

赢在执行——如何行动？
1、赠送6把执行利剑：
（1） 第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！
（2） 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！
（3） 第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！
（4） 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！
（5） 第五把宝剑——8个*成本控制方法应用！
（6） 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！
2、成本改善项目的计划与管理
（1）立项
（2）项目执行流程
（3）项目工作计划
（4）项目的管理
3、特别奉献——10个有用的闪光知识
奉献第一个闪光知识：何谓BPR业务流程重组？意义？
奉献第二个闪光知识：现代企业管理系统的模型
奉献第三个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉献第四个闪光知识：——系统分析思维及应用
奉献第五个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路
奉献第六个闪光知识：——物料物流管理规范
奉献第七个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系
奉献第八个闪光知识：——综合统计的概念、实现方法、作用
奉献第九个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理
奉献第十个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系
将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！
案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解
现场分析
即时应用：您所在企业的成本核算、管理、控制如何？
您部门的成本核算、管理、控制如何？
您个人的成本及理财观念如何？
将如何进行改善？
回顾与总结
回顾——所学知识
总结——核心要点
提问与解答

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